图为中冶宝钢第三分公司炼铁检修队合影。（中冶宝钢第三分公司 供图）
本报通讯员 钟宝技
作为宝钢股份宝山基地炼铁厂的核心检修保障力量，中冶宝钢第三分公司炼铁检修队凭借“全天候响应、全流程覆盖、全产业链协同、全生命周期保障”的服务优势，为中国钢铁企业提供极致专业的冶金运营服务。近年来，面对行业形势日趋严峻、技术创新压力加剧、商业模式费用下降等多重挑战，中冶宝钢第三分公司炼铁检修队用智慧破局、以创新赋能，交出了一份向新而行的时代答卷。今年5月份，中冶宝钢第三分公司炼铁检修队荣获“2025年上海市模范集体”称号。
深耕主业强根基 双轮驱动拓市场
中冶宝钢第三分公司炼铁检修队始终将服务业主需求作为核心使命，在严峻市场环境下坚持“常规检修固本、技改项目开源”双轮驱动策略。
筑牢常规检修“基本盘”。检修是核心主业，该炼铁检修队以“减少主作业线停机时间、提升日修完成率”为目标，建立设备全生命周期管理台账，推行“一机一策”检修策略，通过精细化组织、标准化作业，全年高效完成宝钢股份炼铁厂及宝武生态圈（炭业、水务、环科、智维等）设备检修任务，服务质量获业主高度认可，成为稳定合作的“金字招牌”。
开拓技改项目“新空间”。该炼铁检修队多次召开专题会，研判、讨论当前形势，定下了攻坚技改的目标。他们组建“技术专家+项目负责人+施工骨干”铁三角团队，积极主动对接业主技改需求，在炼铁区域深度挖掘市场机会，全年新承接宝钢股份宝山基地高炉泥炮恒温化改造、三高炉炉缸冷却水及残铁沟改造、三烧结点火炉及辅助设施升级等一批重点项目，实现从“传统检修”向“技改项目”的价值延伸，有效对冲常规费用下降压力，为企业经营增长注入强劲动力。
精细管理提效能 科技赋能促发展
中冶宝钢第三分公司炼铁检修队经过多年的管理探索，创新总结并实施了“123456”管理，即“1套标准、2个责任、3级管控、4有4化、5化合一、6化6提升”，以标准化作业体系与三级管控机制（检修队-作业区-班组）为核心，构建“定人、定区域、定工作量” 的网格化责任体系，形成“计划精准化、执行流程化、监督常态化”的互动支撑模型，成为现场管理优势、现场核心竞争力的源头活水。该炼铁检修队通过执行检修1套标准，近年来圆满完成了宝钢股份炼铁厂系列、冷轧1550产线、转底炉等产线定年修，得到了业主的高度赞誉；“5化合一”是基础管理提升举措，通过持续推进，员工养成良好的行为规范，炼铁十二区连续多年被宝钢股份评为金牛作业区。
该炼铁检修队构建“1+3+N”创新体系，即1个工作组、3大研发方向、N个攻关小组，实现从“汗水检修”向“智慧服务”的蝶变，并以“工装研发、技术装备、五小创新”为抓手，自主研发的《大型高炉炉顶设备检修工法》《带式烧结机主机设备检修工法》通过中国冶金建设协会评审，为冶金行业部级工法，突破行业技术壁垒，实现节约停机成本超千万元；每年申报发明专利3项、形成QC成果2项、“五小成果”10项创新转化率达100%，涵盖设备维护、工艺优化等领域，实现从“传统检修”向“技术服务”的效能拓展，达成效率提升与成本管控“双突破”。
党建引领聚合力 强基固本练内功
中冶宝钢第三分公司炼铁检修队党支部以“党建+”为引擎，推动党建与生产经营深度融合。3年来，该炼铁检修队政研课题连年靠前，其中2024年政研论文《运用“党建+”增强检修基层组织“内生动力”的实践研究》，在中冶宝钢评比中取得第一名的好成绩，成为炼铁检修队众多特色管理中的独特优势。在管理、技术、作业“三支”队伍建设上，他们坚持以“学管理、用管理”学以致用带队伍，通过研学现场管理标准、完善维修作业标准、参加技术技能比武、强化岗位技能培训、培养“笔杆子”和检修秀才、激发参与骨干主力班组和技能人才评选热情，打造和创建智慧化、技能型人才队伍。
该炼铁检修队饶昭斌班组、李强军班组等6个班组、13个班组分别荣获宝钢股份“骨干”“主力”专业检修班组称号；在宝钢股份“匠心筑梦、向新而行”多基地检修专业技能竞赛中，该炼铁检修队员工潘小军荣获专业焊工二等奖，刘刚振、裴泽强荣获专业钳工三等奖，李尚平、曾刚、郭楠、王明泉、朱忠飞、马长海、王明泉、任明等员工荣获宝钢股份炼铁厂“超值贡献奖”，形成应对未来挑战的“能量池”。这支“铁军”还连续荣获中冶宝钢先进集体、先进党支部称号，荣获上海市工人先锋号、上海建设交通党委“建设先锋”党支部示范点等称号，宝钢股份金牛、银牛作业区及骨干主力班组、技能领军人才、“三个样板”创建占比持续稳中有进的背后，是新时代产业工人“冶金报国”的赤子之心。
新征程，再扬帆。未来，中冶宝钢第三分公司炼铁检修队将继续以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情，在深化改革创新中续写高质量发展新篇。
《中国冶金报》（2025年06月10日 05版五版）
