图为天成首府项目全景。（中国二十二冶冶金公司供图）
■本报通讯员 王珺 宋家琛
深耕狮城热土，匠筑民生安居。作为深耕河北沧州属地市场的重点民生项目，中国二十二冶冶金公司天成首府小区项目团队始终践行央企责任，严格落实“五好建造”体系，秉持“建设人民信赖好房子”的初心使命，以毫米级精工严控工程品质，以系统化经营挖掘创效潜力，以全链条精细管控夯实效益底线，以可靠的建造品质、规范的施工标准和优质的后期服务，收获属地群众广泛认可与良好市场口碑。
精益赋能提质
匠心实干享誉沧州市场
品质是民生工程的立身之本，也是中国二十二冶打造民心住宅的核心抓手。该项目团队紧扣中国二十二冶冶金公司民建工程标准化、精细化建造要求，全程贯彻“事前预控、事中严管、事后追溯”全周期管理思路；严格执行“样板引路、首件验收、工序交底、三检严控”标准化施工机制，对结构尺寸、施工工艺、节点细节逐项复核；进入交叉施工阶段后，科学统筹外墙施工、砌体抹灰、水电预埋等多专业作业，精准排布施工工序，优化穿插施工节奏，有效规避交叉作业冲突，在严守安全质量底线的同时稳步推进施工进度；同步完善现场管控体系，细化各班组、各岗位工作职责，构建权责清晰、全程可控、问题可溯的闭环管理模式，确保施工全过程规范可控，保障项目如期完成主体封顶关键节点，充分彰显了央企精工水准。其过硬的工程质量与履约能力获得业主、监理及属地主管部门的充分认可，成为深耕沧州市场、展示央企建造实力的“亮点”。
深耕二次经营
精细管控激活创效潜能
提质是基础，创效是核心。针对黄金创效窗口期，该项目团队坚持经营前置、策划先行，通过系统化经营布局、规范化分包全过程管控，全方位挖掘项目创效空间，实现品质建设与提质增效双向统一。该项目主体封顶后，该项目团队第一时间成立以项目经理为组长的专项小组，全面梳理合同条款、施工条件与市场现状，精准研判经营利弊因素，明确阶段性创效目标与实施路径，并将建设指标分解至各部门、各岗位，压实全员创效责任，形成人人抓经营、处处重创效的氛围。针对内墙抹灰、水电安装等多专业分包集中进场、交叉作业密集的施工特点，该项目团队建立全方位、全流程的分包队伍管理体系；实行分包动态网格化管理，明确各分包队伍施工界面、工序节点与质量标准，安排专人全过程旁站监督，及时协调解决交叉施工矛盾。同时，他们落实签证闭环管理，全面提升整体施工效能，为项目提质创效筑牢现场管理根基。
聚焦成本精控
多维施策筑牢效益根基
住宅项目材料费是成本管控、提质创效的重中之重。该项目团队聚焦材料、资金、动态核算三大核心，推行精细化、数字化、常态化成本管控，精准压缩无效成本，保障项目良性经营。该项目团队建立完善的材料预警与管控机制，月初精准测算钢筋、混凝土、砌块等主材用量，并制订科学领用计划，全程动态监控班组材料消耗，及时整改超耗问题，杜绝资源浪费；密切跟踪建材价格走势，抢抓有利时机锁价避险。在资金周转方面，该项目团队常态化推进过程结算，每栋楼主体封顶后及时开展结算工作，系统归集整理设计变更、工程签证、联系单等全过程资料，保障工程款按时回笼，有效规避资金链风险，确保货款、工资按时支付，保障施工平稳推进。同时，他们依托数字化管理平台，实时对比预算收入、目标成本、实际成本数据，动态掌握项目盈亏态势，及时补齐管控短板，实现成本精准管控。
《中国冶金报》（2026年09月01日 05版五版）
