本报通讯员 党浅 康怀峥 马恒东
8月23日早上，初秋的太阳为鲁南矿业门前的沂河披上了一床锦被，两岸山峦起伏。这条孕育了沂蒙文化的母亲河，清流潺潺，见证了矿山艰难又辉煌的发展史，合奏着矿山与时代共进的强音。
这座位于沂蒙山腹地的矿山，现为山钢集团矿业公司参股、多元投资的有限责任公司。40多年来，鲁南矿业在产量增长6倍、累计实现利润17亿元的同时，实现地方税收13亿元。一代又一代的矿山人围绕提高铁精矿品位、综合回收率两大指标，依靠科技创新征服了提高贫磁铁矿品位的世界性难题，使铁精矿品位达到67.1%、综合金属回收率达到71.15%。在承载着共产党初心使命的“红土地”上，鲁南矿业作为革命老区最大的冶金矿山，贡献了860多万吨铁精粉、770多万吨球团矿。其犹如一颗黑珍珠般闪烁在蒙山沂水之间。
持续创新 引领矿山蝶变之路
纵观鲁南矿业的发展史，科技创新是贯穿其中的一条至为关键的脉络。
彼时的鲁南矿业还被称为山东韩旺铁矿。1973年，该矿在“开发矿业、大打矿山之仗、发展钢铁工业”战略方针的指导下，作为山东省内最大的露天采矿项目，为扭转矿石不能自给的局面而建立。
然而，这里的矿石是一种鞍山式贫磁铁矿石，难磨难选。这也注定了该矿山的发展要伴随着对采选技术持续不断的探索、创新和应用。
“鲁南矿业的发展，经历了一个异常艰苦的创业过程。”该公司总经理张洪果回忆道，“建矿时，4600多亩土地一片荒野，穿山风吹来，沙石肆虐。经过7年艰苦卓绝的基础建设，矿山于1980年投产。投产的第一年，就因产品质量差、成本高、经济效益低，亏损530万元，因此被迫停产培训3年。”
矿石品位低，产品滞销，企业停产……该矿山在痛苦中挣扎，也在沉默中积蓄力量。
“先天不足”没有消磨矿山人的斗志。1983年矿山复产后，他们对选矿实施了第一期流程改造，改造后铁精矿回收率由51%提高到58%。然而，在随后长达15年的时间里，尽管他们做了很多尝试，但回收率长期徘徊在62%上下，并没有显著提升。
只有依靠科技创新，才能彻底改变落后的局面。鲁南矿业以创新优化地下开采技术、持续改进选矿工艺、拓展产业链增加球团生产线作为发展主攻方向，为“依靠科技强企”战略画定了“作战图”“施工图”。
“2002年7月~12月份，矿山实施了选矿反浮选工艺改造，2003年1月份正式调试，对磁精矿进行提质降硅，铁精矿品位达到67.1%，年经济效益1800多万元，实现生产经营的新跨越，彻底解决了产品质量低的难题。”该公司董事、副总经理、选矿厂厂长曹忠新说。
在此后的多年里，该矿选矿新工艺、新设备不断应用，成为选矿生产规模登台阶的“神兵”“利器”：率先应用德瑞克高频细筛代替原来的GP-3振动筛，使筛分效率大幅提升；采用陶瓷过滤机代替外滤机，使铁精矿平均水分小于7%；应用两台LSGB水隔离浆体泵（一种以水为驱动液和隔离介质、高压清水泵为动力的新型高效节能浆体输送设备）取代了5级泵站尾矿输送，实现低成本尾砂输送；应用湿式预选工艺，将细废石量由15%提高到25%、入磨品位由34%提高到38%，年提高铁精矿产量10%……
持续创新，使鲁南矿业“脱胎换骨”。截至目前，该矿总产值较建矿初期增长10倍以上，职工收入增长15倍。
持续改革 重塑矿山崛起之途
鲁南矿业所在的沂水县，是沂蒙地区矿产资源最丰富的地方，自上世纪70年代以来，先后有百余家“社队矿山企业”、乡镇矿山企业萌发，可以说“村村点火、处处冒烟”。
市场经济大浪淘沙。2014年前后，不少矿山企业陷入“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的境地，而鲁南矿业挺过一轮轮残酷的市场竞争和严峻的外部环境变化，不仅存活下来，而且日益成长壮大，成为当地的支柱型企业，被授予利税功勋企业、新旧动能转换排头兵企业等称号。
2007年，莱钢集团实施主辅分离、辅业改制，拉开了新一轮重大改革的序幕。鲁南矿业由国有股一股独大，改制为国有股占比34%、职工持股会占31%、兴鲁投资公司占35%的三元投资股权结构，企业性质、职工身份等发生了根本性的变化，体制机制也发生了彻底转变。“实践证明，企业通过改制确实焕发了生机活力，发展速度和灵活度都大幅提升。”鲁南矿业公司董事会秘书、办公室主任滕略海感叹。
推进内部市场化和工序契约化改革。该矿在露天开采环节，实施工序内部承包，将工序作业人员减少25%，大大提升了工作效率；在内部矿岩运输环节推行内部承包，运输车辆由过去30余辆减少至8辆，仅此一项就降本千万元；在主业各厂矿推行量化考核改革，工序劳动生产率提升30%以上。
引进科技力量，实现借智发展。在做强主业的同时，该矿通过与多家科研院所合作，开发出超高分子量聚乙烯管材等系列产品。目前，该矿旗下公司成为亚洲最大高分子聚乙烯制品生产基地。
激活内生动力，实现求变图强。“鲁南矿业的内部改革不是疾风骤雨式的，而是和风细雨、自动自发的改革。”鲁南矿业党委书记、董事长赵贵军介绍说。矿区医院是转换经营机制试点改革“第一个吃螃蟹的人”。在改革之初，习惯了吃大锅饭的医院职工思想观念难以转变——“矿上是不是要把我们卖了？”“娘家撒手了，我们能活下去吗？”鲁南矿业公司党委积极转变职工思想观念，董事长带头与职工谈话，做大家的思想工作。为平稳过渡，鲁南矿业将“放手”时间确定为3年，逐年递减补助，直到医院能够完全对接市场。矿区医院改革当年就扭亏为盈，第二年全面实现盈利，第三年主动要求取消补贴。
该矿在推行多元产业风险抵押考核改革过程中，职工也经历了从“不接受”到“主动要求改”的转变。2018年，鲁南矿业旗下山东莱钢盛威物流有限公司/机动车检测有限公司进行全员表决抵押考核改革时，没有达到通过比例，未实行改革。仅仅1年之后，该单位就把职代会通过的文件、全体职工要求改革并全员签名的支持改革意见书，一起放到了该矿党委的办公桌上。“名字可不是随便签的，只有职工认可了，才能签下这同意改革的意见。”莱钢盛威物流有限公司执行董事、经理胡家兴说。
目前，该矿各子公司盈利能力逐年提高，营业收入、资产收益率年均增长率超过10%。“深化改革不仅让矿山主业重振生机与活力，而且推进了非矿产业的体制机制变革，企业发展的劲头更足了。”鲁南矿业党委副书记、纪委书记、工会主席刘洪才表示。
持续共享 营造企地景美家兴氛围
鲁南矿业占地面积4600余亩，周边涉及13个自然村。该矿建矿46年来，农民与矿山由争资源到共享成果，矿山与农村由各吹各的号、各唱各的调到携手共建绿水青山。赵贵军说：“实践和结果都证明了，人可以改变自然，但归根到底都是自然和生态的一部分，绿水青山就是金山银山，生态也是生产力，环境更是竞争力。”
该矿从开采资源到守护绿色，始终坚持“生态恢复、环境友好、资源节约、和谐发展”，以绿水青山夯实生态家底，先后投资8000多万元实施采矿、选矿和球团生产线污染物达标排放改造，提前5年达到山东省大气污染物第四时段排放指标；累计种植各类树木11万株，绿化覆盖率达到80%以上，勾勒出春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的美丽景象。如今的鲁南矿业，“采石不落地、碎石不闻声、运矿不见灰”，按照“依靠科技、深耕主业、精益管理、创新发展”的总体规划，正在走数字化、自动化和可持续发展的绿色矿山建设之路。
多年来，该矿在持续发展的同时不忘回报社会，为相邻村镇造地100多亩，支援饮水及抗旱水利项目5处，支援新农村建设工程100多万吨石子、钢材、水泥，硬化路面200多公里，支出总额由1995年的2037万元增长到2亿多元，为沂蒙革命老区的经济和社会发展做出了重要贡献。
