本报特约通讯员 谢鹏洲 通讯员 童胜蓝
“必须全力遏止这一势头，确保产品质量不下降！”今年上半年，方大炭素烧结厂人为废品有抬头之势。针对这一情况，该厂迅速反应，召开质量总结扩大会议，共商良策，全面布置，制订详细的人为废品控制措施，将降低人为废品的硬骨头“啃下来”了。该厂人为废品量持续下降，9月份废品率较6月份下降0.08%。
为打赢这场质量攻坚战，该厂精心组织策划，制订了3个主攻方向，全面出击，取得预期效果。
在制度管理控制方面，该厂各车间迅速落实分厂质量会议精神，结合实际出台了班组人为废品控制措施、人为废品奖罚措施等制度。各班组积极行动起来，建立完善了生制品复检台账、生产过程质量控制检查台账等，使生产过程每个环节受控，做到有记录可查、有责任可追。如果当日废品量超过警戒指标，他们当日便进行分析并制订针对性措施，落实到责任人。
在工艺过程控制方面，该厂将原来的上层保温料厚度控制和产品装炉控制两项工序质量控制点进行了调整，要求各车间工艺员认真落实生产过程检查和生制品复检，并且在周质量例会上通报该周检查结果。
在员工质量培训方面，各车间班组强化对工艺质量知识和工艺控制知识的学习和培训，组织员工对工序质量控制点进行常态化学习，逐步增强员工质量意识，将员工的质量行为由被动变为主动，由原来的“要我管质量”变为“我要管质量”，将“变、干、实”付诸实际行动上。
