记者 王庆

　　“当前耐材行业既面临严峻的考验，又正处于可以大有作为的时代”——中国耐火材料行业协会会长赵继增对耐火材料行业发展的认识，辩证而深刻。

　　9月23日，中国耐火材料行业协会八届四次常务理事（扩大）会议，在河北唐山召开。在此次会议上，赵继增做了题为《坚持创新引领，加快产业结构升级，推动行业高质量发展》的报告。他认为：近年来，国家推动经济发展方式由高速增长转向高质量发展，也给耐材行业提供了重要的发展机遇。实现高质量发展，供给侧结构性改革是主线，提高产业集中度，反对扩张产能，大小企业相依发展是我们的共同任务。新冠肺炎疫情发生后，党中央又对经济工作提出了“六保”和“六稳”，要求用辩证思维看待形势发展变化，增强必胜信心，要求要善于把外部压力转化为深化改革、扩大开放的强大动力，集中精力办好自己的事。

　　对于耐火材料行业的发展，他主要谈及以下思考和建议：

　　行业产能过剩形势严峻，竞争格局复杂多变

　　供给侧结构性改革的着力点是质量变革、效率变革，主要任务是大力破除无效供给，大力培育新动能，降低实体经济显性和隐性成本。这些宏观政策措施是有利于实体经济发展的，也非常贴近耐材行业实际情况。在此大环境中，许多耐材企业，特别是一些优势企业，积极推进供给侧结构性改革，积极推进行业联合重组，积极履行绿色制造和智能制造理念。最近几年，许多耐材企业做了大量的基本建设投资和技改项目。许多项目建设是必要的，很大程度上改变了耐火材料制造业的整体面貌。

　　与此同时，国家和各级地方政府推进的环境治理，也为耐材行业创造了良好的市场环境。随着一大批违法“散、乱、污”企业被淘汰出局，出清了一批低效产能，对净化行业市场环境发挥了重要作用，使耐材行业竞争逐步规范化，逐步回归到技术、质量、服务、管理等方面的综合竞争。在此期间，也出现一批企业之间兼并重组的成功案例，形成了一批优势企业和领头羊企业。这些都有利于行业健康稳定发展。

　　但遗憾的是，由于历史的原因，也由于耐材行业自身的特点，耐材行业产能过剩的基数非常庞大，落后产能的淘汰进程仍然缓慢。近年来，装备技术的进步和新项目的投产，在较短时间内释放出较大的新产能。这些因素的叠加，造成了今天耐材行业产能过剩严重，市场竞争格局非常复杂。

　　——首先是原料市场价格大幅下降，大量新建的镁砂产能释放，导致镁砂市场供大于求，镁砂价格又回落到2017年一季度价格的原位。

　　——由于受新冠肺炎疫情影响，上半年国外钢铁市场萎缩幅度大约在17%~18%之间。耐火材料出口需求端的市场发生了大的变化，导致部分出口产能回归 国内市场，进一步加剧了耐火原料和耐火制品产能过剩。有些企业为了保住市场份额，“低于成本价竞争”手段在市场中屡屡显现。

　　——目前，行业整体销售利润水平很不乐观，大家要做好过困难日子的准备。在钢铁、建材、有色等下游市场产量没有大变化的背景条件下，耐火原料价格的下行，没能改善耐火制品经营生产的边际贡献。这只能说明，耐材行业的产能严重过剩，行业的集中度低、市场稳定因子非常薄弱。

　　 ——环视国内，经济结构性矛盾凸显，实体经济困难多。钢企的经营压力增大，利润水平下降，价格传导效应增强，给耐材企业带来很大的压力。在当前国内外形势复杂的情况下，如何应对耐材行业面临的挑战，维护行业的健康运行和发展，对各企业都提出了更高要求。

　　坚持创新引领，加快产业结构升级

　　耐火材料应用范围比较特定，对钢铁、建材及化工等下游行业依赖度高。钢铁等下游行业2020年的产量增加幅度有限，不会有大的变化。受新冠肺炎疫情影响，国内耐火材料总体过剩和结构性过剩还会进一步加剧，市场份额的竞争也从增量竞争转向存量竞争。如何使耐材行业步入良性发展的轨道——坚持供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快产业结构升级是唯一答案和出路。

　　——要坚持创新引领。首先传统耐火制品生产要实现绿色化、功能化、长寿化。传统产品制造工艺要向绿色制造和智能制造模式转变。要瞄准产品的节能降耗目标，要认真执行各级政府和行业制订的排放标准。这些年，钢铁行业的区域承包模式，倒逼耐材企业从单一产品制造商向产品制造和综合服务提供商的商业模式转型，极大提升了行业内各企业的管理水平，优化了企业的团队结构。作为面向客户的全面解决方案综合服务提供商，必然要求耐材企业内部管理模式要做比较大的调整，对企业团队水平要求更高，要求企业有良好的创新能力、设计能力、资金实力和管理水平。2019年11月，国家15个部门联合印发了《关于推动先进制造业 和现代服务业深度融合发展的实施意见》，各部门随后出台了配套政策和细则，并推动开展试点。这是国家“两化融合”的升级版，耐材企业在这方面已经取得了一定的成绩，但还有许多工作要做，各个企业要积极应对与跟进，相信这是行业的大势所趋、方向所在。

　　——要转变企业创新模式。这要求耐材行业从单体技术创新，转向工艺、技术、装备、使用、维护全流程的创新。这里既有创新机制的转变，也需要创新团队的支撑。各企业在创新发展中，要高度重视人才特别是青年才俊的作用，应该专门研究制订培养、引进创新人才的政策措施，把更多优秀人才吸纳到耐材行业中来。耐材协会及协会专家委员会在人才培训方面也有许多工作可做。

　　支持企业联合重组， 共同维护好耐材行业的竞争环境

　　长期以来，耐材行业属于充分竞争行业，大多数企业处于微利或亏损状态。究其原因，首先是企业规模小，难以形成规模效应；其次是市场竞争主体数量庞大，不规范竞争、价格战导致市场波动大。耐材下游的钢铁、建材、有色等行业也在淘汰落后产能和产业升级，需求结构也在升级，客观上需要耐材企业联合重组，做大做强。在效益优先、互利共赢的基础上，形成一批龙头企业，“大小相依”，才能从根本上杜绝“低于成本价竞争”，促进行业的高质量发展。

　　价格战没有赢家，不仅损害了耐材企业的利益，从长远看，对下游行业发展也极为不利。希望耐材协会在市场竞争行为的引导上，能有所作为。耐材协会要进一步推进工信部《关于促进耐火材料产业健康可持续发展的若干意见》和《耐火材料行业规范条件》的贯彻落实，不断完善行业自律机制，规范行业市场行为，促进公平竞争，创造条件积极引导行业协同发展，引导行业自律，不打价格战，要求企业切实通过练内功增强竞争力，靠创新引领发展，使耐材行业步入良性发展的轨道。