本报讯 6月25日，达钢搬迁升级信息化单元经营管控一体化项目迎来了重要里程碑——采购管理、物流管理、计量管理、检化验管理、铁前管理5个系统上线。5个核心系统的顺利上线，不仅夯实了项目整体推进的基础，还彰显了首自信公司在钢铁行业工业互联网平台建设中的卓越实力与丰富经验。
《中国冶金报》（2024年07月09日 04版四版）
达钢搬迁升级项目信息化单元旨在构建统一的工业互联网平台，推动达州钢铁智能工厂建设。借助多专业的深度融合，该项目构建了一个集中操作、控制、决策的统一平台，实现了全流程数据的无缝衔接，全面提升整体效能。此次上线的5个系统，专注于大宗原燃料采购业务的全流程管理，实现了从采购到物流、计量、检化验直至结算的纵向一体化管理；通过系统间的紧密集成和高效运作，实现了全业务链的信息化管理，形成了采购管控一体化的高效管理模式。此次成功上线标志着首自信公司工业互联网平台在钢铁领域的应用取得了新的突破。
达钢副总经理、达钢搬迁升级项目副指挥长余家东，达钢财务总监黄俊娇等出席项目上线动员会，首自信公司信息化事业本部副总经理樊登旺，项目相关负责人以及各单位相关部门领导和项目组核心成员参会。
余家东在总结讲话中明确提出了系统上线以后要做到的“四个必须”：业务系统必须使用、部门领导必须重视、处理问题必须及时、发生问题必须解决。他强调，信息化建设的核心目标在于推动公司的精细化管理，为财务管理提供坚实的基础。对于系统设计流程与现有业务流程的差异，应以系统为准，要改变原有不好的习惯，适应系统设计流程。
黄俊娇指出，新厂区的信息化平台建设是达钢现代化、自动化转型的重要起点，并强调此次上线的系统功能齐全、性能强大。她要求各业务单位尽快熟悉系统功能，在使用过程中不断完善，充分利用平台的大数据等先进手段加强管理。同时，她强调各单位的一把手必须亲自负责、亲自使用、亲自布置，确保系统的顺利运行和功能的完备性。
樊登旺代表首自信公司对此次成功上线表示热烈的祝贺，并表示，未来，首自信公司将继续坚守“一引领两融合”战略方针，与达钢深化合作，共同推动达钢实现高质量发展。（支唯）
