昆钢
本报通讯员 李景华 龚翠艳
自主题教育开展以来，昆钢公司党委深入贯彻落实党中央决策部署和云南省委工作安排，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，统筹谋划、精心组织，全力推进主题教育走深走实，为推动企业高质量发展凝聚强劲动力、提供坚强保障、营造良好氛围。
在近期的工作中，昆钢党委主要以“四个三”为抓手，深入推进主题教育，着力提升各项工作的针对性和实效性。
以“三份表单”细化工作任务。为明晰重点内容、重点措施、重点要求，确保工作一目了然、上下执行不走样，昆钢党委进一步细化工作任务：制订规定动作任务表，明确了中层及以上管理人员5个方面15项工作任务，提出具体目标要求和时间节点；制订学习任务表，在中央、云南省委规定的必读、选读材料基础上，列出习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等篇目；制订整改任务表，将专项检查发现的问题梳理出来，连同在调研中发现的问题、推进发展中的问题，一并开列和推进整改。
以“三个坚持”强化理论学习。昆钢党委坚持边学边悟，领导班子成员带头示范，积极主动交流分享学习成果，结合企业实际运用党的创新理论推动工作；坚持边学边干，各级领导干部从党的创新理论中汲取干事创业的智慧和力量，提振发展信心，增强斗争精神，团结凝聚全体干部职工，认真分析经济形势，积极应对内外部困难，加强对标工作，努力向行业内先进企业学习；坚持边学边改，从习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法，持续推动问题整改。
以“三个结合”深化调查研究。昆钢党委把扎实抓好调查研究作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，作为谋发展抓落实的重要方法。在调查研究中，昆钢党委坚持做到“三个结合”：
与重点工作紧密结合。由昆钢领导班子成员负责的调研课题紧紧围绕公司战略和当前亟待解决的实际问题，如昆钢党委书记、董事长孔祥宏聚焦主业发展，围绕绿色、智慧钢铁产业链开展调研；总经理马德针对公司资产负债率持续攀升的问题，聚焦防范化解资金债务风险开展调研；纪委书记、监察专员王云萍聚焦廉洁风险防控体系构建开展调研；副总经理钱永祥围绕新一轮国企改革和提高资源配置效率、管理效率，聚焦企业瘦身健体、“盘存降负”开展调研；副总经理高冰针对公司合规管理初起步，风险、内控与合规管理职责界面还不清晰的问题，聚焦构建企业合规管理体系开展调研；副总经理王存璘针对安宁基地核心竞争力不强的问题，聚焦发挥产能潜力、减少存货资金占用、深挖能耗降本空间开展调研。
与服务职工群众紧密结合。在调研中，昆钢党委针对玉钢转岗到安宁基地职工反映较为集中的子女入学难、浩绿公司到安宁基地工作的职工无休息室等问题，积极协调推进，为职工解决后顾之忧。
与增强内控合规管理能力紧密结合。昆钢领导班子成员立足企业实际开展调研，紧扣绿色、低碳发展，建立环保绩效评价和环保问责管理办法；紧扣合规管理体系建设，制订信息系统事故分级标准、运输事故分级标准、招标管理办法、协力管理办法等制度；紧扣安宁基地对标降本工作，完善武昆股份公司对标管理办法，制订运营管理手册，全方位夯实基层基础，推动依法治企、依规治企。
以“三级联动”优化组织协调。昆钢党委、二级单位党委、党支部上下联动，强化主题教育的组织统筹。昆钢党委坚持定期召开领导小组会议，每周召开领导小组办公室成员单位会议，及时召开视频推进会，梳理、盘点工作开展情况，解决存在问题，高位推动主题教育开展；推行集中一贯制，组织好干部集中学习和专题辅导，提升学习效果；加大宣传引导，大力宣传主题教育进度及成效，营造良好舆论氛围；开展基层分片指导，不定期下发工作提醒，确保规定动作不走样。二级单位党委着力强化上下贯通。按照公司党委要求，昆钢各二级单位党委开展自学和集中学习研讨，结合实际组织问题查找和检视整改等工作，协调好中层及以上管理人员基层调研和讲授党课相关工作。同时，昆钢各二级单位党委还指导督促党支部和党员开展好理论学习工作。各党支部着力强化全员学习。在组织“三会一课”学习的基础上，昆钢各党支部不断丰富和创新学习方式和载体，积极组织党员参加“学用新思想、奋进新征程”党的创新理论知识竞赛、党的创新理论我来讲理论宣讲大赛，“学党章党规、做合格党员”主题党日等等，团结动员党员在企业扭亏控亏保生存战役中做示范、当先锋，全力推进党支部经济技术指标攻关活动。
陕钢龙钢
本报通讯员 张新
自主题教育开展以来，在陕煤集团、陕钢集团党委的科学指导下，龙钢公司党委高度重视主题教育实效，由党委书记亲自挂帅，边摸索边实践，使主题教育高起点展开、高质量推进、高标准落实。该公司注重将主题教育与年度各项任务相衔接，以“问题清单”促“问题清零”，形成了龙钢主题教育“255”（2是紧盯主责主业，确定二个课题；5是掌握学习内涵，形成“五学联动”；5是系统谋划推动，塑造五个品牌）推进模式和“743”（7个凡是、4个方案、3个转变）作风建设保障机制，推动主题教育走深走实，用实际工作成绩检验主题教育成效。
调查研究下真功。该公司党委在主题教育工作中首先在调查研究中下功夫，抓住影响和制约企业改革发展的重大问题、围绕重大项目建设、生产经营、降本增效和基层关注的急难愁盼问题等与企业发展息息相关的工作选择课题。领导班子围绕12个方面调研内容，带头深入基层蹲点调研、解剖麻雀，紧盯分管领域，梳理出多个制约生产经营工作提升的难题，研究制订解决方案，完善可操作的务实举措，通过理论联系实际，将主题教育与工作职责及破解难题相结合，确保问题找得准、措施定得实、整改效果好。截至目前，该公司已收集调查研究课题43项，按照“1+1”模式，主动认领24项课题，形成全套的课题调研报告，正在积极推进落实。
理论学习重实践。该公司党委在强化理论学习中突出抓好班子成员掌握学习内涵，在学习中确保每名公司领导和支部党员在学习中有体会、受启发，形成“统学、领学、研学、联学、践学“五学联动”机制，精心筹划抓“统学”、以上率下抓“领学”、钻深悟透抓“研学”、辐射带动抓“联学”、知行合一抓“践学”，确保了综合协调思路清、理论学习压得实、调查研究重务实、成效推动有真招、检视整改有实效、考核评价可量化。该公司上下先后系统学习习近平总书记重要讲话及《中国共产党章程》和相关文章130余篇，观看视频22部，集中研讨7次，形成理论转化应用成果13份；制作简报38期，在龙钢各宣传平台开设《主题教育进行时》专栏，刊发先进经验报道12篇。
系统推进出成效。该公司党委在“学思想、强党性、重实践、建新功”上下功夫，全力塑造龙钢主题教育的5个品牌，即干部形象品牌、职工素质品牌、作风建设品牌、民生暖心品牌、舆论宣传品牌。该公司党委在干部形象品牌的塑造中，建立干部写实和日常考核体系，将生产经营指标和晨会督办事项纳入干部考核，并强化干部的学习和实践评价，截至目前共检视问题14项，整改完成4项；在职工素质品牌塑造中，推进“定编、定岗、定员”的“三定”工作，形成改革的“操检合一”改革模式，尽最大努力解决冗员问题，强化职工技能素质的提升和创新创效，共征集职工创新创效项目51项；在作风建设品牌塑造中，坚持逢会必讲作风、凡事必看作风，把“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”变成作风建设的自觉行动，各级干部围绕目标指标和生产成本，聚焦问题、聚力攻坚，生产经营指标持续向好；在民生暖心品牌塑造中，服务职工办实事，仅6月份就发放送清凉饮品1.66万箱、防暑降温药品2430余盒、西瓜6.7万斤，为3000名职工完成健康体检，邀请2位心理咨询专家长期为职工开展咨询服务，首次共为2名职工进行了心理咨询疏导服务；在舆论宣传品牌塑造中，开设主题教育专栏，刊发公司及基层单位亮点工作报道58篇，开设《主题教育有声书》专栏，转载有声宣传33篇，在各类外宣平台刊发主题教育宣传报道49篇，刊发抖音视频5个。
作风保障有实招。为保障主题教育达到效果，该公司建立了“743”作风建设保障机制。该公司凡是工作必有标准、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖惩，并坚持召开周议事会、月度推进会，建立周工作清单，让落实工作有标准。此外，该公司还通过“五学联动”，针对目标制订计划，在思想淬炼中提升政治性。截至目前，龙钢已形成13份理论成果。同时，该公司还建立了“1+N”的工作方案、清单管理机制、检视整改销号、跟踪回访反馈4个方案，推动了3个转变，即由被动学习向主动思考转变、由等靠要向争闯干转变、由标准化向极致化转变，解决了因循守旧的问题。
承德钒钛
本报实习记者 马国君 通讯员 黄春华
自主题教育开展以来，承德钒钛党委牢牢把握主题教育目标要求，紧紧围绕河钢集团党委部署重点任务，坚持问题导向，在“改”字上动真碰硬、精准发力，抓紧抓实“驱动环节”，深入推进整改整治工作，确保主题教育走深走实。
以“实查摆”驱动系统梳理。承德钒钛党委成立由该公司纪委牵头的整改整治组，明确整改责任，采取“上级点、自己找、群众提、集体议”等方式，围绕突出问题，深入查摆，全面检视，形成问题清单。目前，该公司两级班子累计梳理出200余项问题，制订整改措施376项。
以“严把控”驱动全程问效。承德钒钛领导班子成员严格落实“一岗双责”责任，率先垂范，科学谋划督导工作方法，靶向解决问题，严格把控376项问题措施制订，采取基层单位内部初审、职能部门会审等方式对问题进行分类；严格把控整改管理方式，实施“全面梳理问题-精准制订清单-严格整改措施-全程整改督办”的闭环管理模式，督导问题全面整改。
以“真督导”驱动整改整治。承德钒钛领导班子成员下基层进行48次调研督导，对涉及整改的重点难点进行督促解决。该公司纪检监察部门成立专门督导检查小组，每周进行一次督导专项推进、每两周更新清单内容，按照问题制订的方法措施和进度计划，采取听取汇报和现场查验方式，开展监督检查12次。针对整改整治推进情况，该公司全过程跟踪督导两级班子成员把问题抓实、把责任压实、把整改做实。
以“细固化”驱动机制建设。承德钒钛党委注重在抓好整改中健全完善体制机制，把问题整改成果细化固化，形成工作做法、流程机制等，切实提高管理成效。其中，围绕营销系统战略部署存在短板和弱项方面，该公司党委和市场营销部门认真研究修订《产品销售控制程序》《KS顾客满意度测量控制程序》《客户与服务控制程序》；针对含钒磁铁矿冶炼难度高、成本控制短板问题，完善修订《铁前物料红线底线管控方案》《高炉“攻、守、退”预案》《入口端物料巡查标准》，为钒钛产业高质量发展提供了强有力的保障。
《中国冶金报》（2023年08月09日 04版四版）
