为扎实深入推进“百千万”工程建设，以提升班组关键指标为落脚点，提振班组战斗活力，努力促进年度经营目标实现，近期，公司工会围绕班组关键指标对标提升组织开展专题调研。

　　5月9日，中南钢铁（股份）工会主席旷高峰一行到炼铁厂进行专题调研。炼铁厂工会汇报了本单位班组关键指标对标提升工作推进情况，跟踪分析班组关键指标提升计划落实到位情况。与会班组长针对班组退步指标和落后指标逐一进行分析和提出下一步改进措施。

　　旷高峰提出：要做实“三个责任、一个机制”。一是要做实工会责任。二级工会要对本单位班组的进步指标和退步指标清清楚楚；做好全员发动，利用好班组关键指标信息系统，多进系统，关注指标，对标找差；对长期落后的班组、退步的班组限期提出整改要求，制定指标提升措施。二是要做实厂领导的责任。二级单位领导要分好责任田，划分对口责任班组，做好对班组关键指标和班组长的360°评价。三是要做实班组长责任。各班组长要担起责任，做好一班之长，认真落实“三个清清楚楚”。四是要建立“一个机制”。二级单元要搭建好、应用好该平台，落实班组关键指标日常的推进+激励机制。

　　5月10日，旷高峰一行到特轧厂开展专题调研。特轧厂工会汇报本单位班组关键指标对标提升工作推进情况。与会班组长代表分享一季度班组关键指标对标提升优秀案例，退步指标和落后指标班组长分析落后退步的原因和提出整改措施。

　　旷高峰提出：一是要聚焦“一个重点”，即聚焦“扭亏”；二是要抓住“两个核心”，即降本增效和效率提升；三是要落实“三个清清楚楚”和“三个责任”，“三个清清楚楚”即班组长要对本班组的关键成本指标水平清清楚楚，对班员思想、工作状态清清楚楚，对本班组员工的技能等级、水平清清楚楚；“三个责任”即落实厂领导的责任、工会的责任、班组长的责任；四是要实现“四个一”，即全员发动，至少一个季度围绕降本增效的“献一计”活动实现第一，基地内有一项班组关键指标排名第一，落实推进“百千万工程”，每人每年实现降本一万元，班组年度完成职工创新成果转化项目一项；五是要实现“五个运用”。即善于运用劳动竞赛、绩效工具、积分赛马、评优体系、轮岗机制。

　　旷高峰还为炼铁厂、特轧厂荣获中南钢铁2023年班组关键指标对标提升工作先进个人进行了颁奖。  （毛文娟）