罗辉
今年初以来，鞍钢集团攀钢西部物联公司党委以党建“红色动能”激活物流发展引擎，展现出高质量发展的强劲动能。截至目前，攀钢西部物联公司累计完成攀钢物流总包运量392.93万吨，超目标15.33万吨；通过精准施策助力攀钢物流降本3287万元。
党建引领，构建保产“新格局”
该公司党委通过构建“党委—党支部—党员”的联动体系，推动保产服务与物流优化双轮驱动。
在铁路运输领域，该公司四川省攀枝花区域各党支部开发“跨区域座架智能调配系统”，实现卷钢发运精准高效；西昌区域各党支部建立“产运销红色联络站”，推出装车计划预报新体系，推动单班装车量突破244车；江油区域各党支部打造特种钢“红送专列”红色服务品牌，确保钢坯配送准时。
在公路运输领域，该公司攀枝花区域各党支部的“党员先锋岗”牵头开展运输路线优化专项行动，提升了矿石运输效率，并成功试运行新能源吸排罐车；西昌区域各党支部推行“设备资源池”党员认领制度，实现特种设备的灵活调配；江油区域各党支部研发“智慧拼车”系统，提升车辆满载率。
安全护航，筑牢发展“生命线”
该公司党委及所属党支部全面开展安全专项整治行动，将党建工作与安全管理工作紧密结合，确保企业安全生产持续稳定。在特种设备安全管理方面，该公司党委及所属党支部精心组织、周密部署，截至目前完成了5轮次的特种设备专项检查，隐患整改率达到100%；排查铁路沿线存在的火灾隐患，对攀西地区方圆4公里内的易燃区域进行全面清理；开展了供（配）电设备设施安全隐患检查和整治工作，对攀枝花、西昌、江油三地的电气设备及机房进行了全面清查，发现并整改潜在的安全隐患。
此外，该公司党委还对江油中坝原料库料场地面和2号、3号中坝备件库的两台行车楼梯及职工电瓶车充电插座等关系职工切身利益的安全隐患进行集中整治改造，保障职工的生命财产安全。
系统攻坚，激活降本“新动能”
该公司党委创新性地建立了物流降本“党委督办+党支部攻坚”机制，强化党组织作用，确保降本工作的深入实施，同时建立战略协同机制，通过与物贸公司等紧密合作，锁定了物流协同降本的重点项目，共同推动降本工作落地见效。
在降本工作推进过程中，该公司党委创新实施“双月联席会商”制度，为各方提供交流平台，确保降本工作顺利推进。同时，该公司党委还围绕“系统性、结构性、技术性、制度性”等4个维度，协同攀钢各有关单位，全面开展供应、生产、销售物流降本工作。
为确保降本工作的有效实施，该公司党委定期召开专项月例会，系统宣传贯彻《2025年物流降本实施方案》。在此基础上，该公司党委及所属党支部将年度降本目标逐一细化分解，构建“周跟踪、月通报、季复盘”的全链条管控体系，确保降本工作的持续推进。
智慧赋能，锻造物流“新优势”
攀钢西部物联公司在持续发展中，不断探索创新之路，将智慧物流作为企业发展的新引擎。该公司深入实施“党建+智慧物流”融合工程，充分发挥党员突击队的示范带动作用，全力推进数字化项目建设，为该公司物流管理的智能化、高效化奠定了坚实基础。
在党建引领下，该公司的铁渣运输无人机车项目取得了突破性进展，立项备案手续目前已进入最后审批阶段。这一项目的实施，不仅将极大提升铁渣运输的效率，还将为该公司物流运输业务的转型升级注入新的活力。
智慧物流信创改造等重点项目也在该公司各级党组织的精心组织下有序推进。目前，该公司党委以党建为引领，积极研究新技术、新应用，为打造西部最具竞争力的智慧物流企业奠定坚实基础。
《中国冶金报》（2025年04月02日 04版四版）
