“人人都是经营者，事事都算效益账。”在物流运输部成品车间，这句话不是挂在墙上的标语，而是融入日常的行动自觉。今年以来，成品车间党支部把党建工作深度融入堆位管理、设备运维、质量管控全流程，以党员带头示范，引导全员树牢成本意识，用实干劲头深挖降本潜力。

　　盘活堆位账：一个季度，周转率提升30%

　　公路库堆位紧张，翻堆出库年综合损耗高——这是车间的一块“心病”。成品车间党支部组建攻坚小组，推行矮堆日清、水汽分区、零钢两堆位区分管理，立下“量大不压量小、快发不压慢发、短龄不压长龄”的硬规矩。措施落地一个季度，堆位周转率提升30%，翻倒作业基本消除，预计年节约工时成本8万元。党员带头啃下这块“硬骨头”，盘活了仓储空间，跑出了物料流转“加速度”。

　　算细预防账：每周0.5个工时，守住安全底线

　　铁路库4号行车联轴器螺栓，过去长期处于“松了再拧”的被动状态。机械检修班翻出记录算了一笔账：螺栓一旦断裂造成联轴器损坏，单次抢修费用约1.2万元，全年停机损失超5万元；而每周检查紧固，仅需投入0.5个工时。在党员带动下，班组建立每周紧固台账、双色标记巡检、交接班必查制度。目前4号行车已连续安全运行超200天，未发生螺栓相关故障，用极小投入规避了数万元损失。党员先锋岗带动班组摒弃“差不多”思想，用精细维护守住了安全与效益。

　　把好质量关：关口前移，隐患化解在源头

　　三一钢板表面质量要求高，末端库作为入垛第一道关口，党员带头落实前置防控，提前清理辊道、磁坨及地面，规避钢板硌痕硬伤风险。班组严格执行逐块吊运、专人指挥、“松磁10秒再起坨”操作规范，严禁两块同时推钢，控制堆放高度，严格标准化作业，把质量隐患化解在源头，实现质量损失前置防控。

　　从“要我算”到“我要算”

　　成品车间党支部以党建凝聚全员力量

　　推动党员亮身份、扛责任

　　带动员工立足岗位当好“经营者”

　　为该公司完成年度目标贡献基层力量

　　（曾清海 张婷婷 蒋维霞）