10月15日，鄂城钢铁公司召开季度安全生产委员会、应对气候变化及节能减排推进委员会暨季度经营绩效会，复盘三季度得失，部署四季度任务，谋划2027年重点工作，引导广大党员干部员工，认清形势任务与压力挑战，立足岗位把自身确定性工作做到极致，为第三次党代会召开营造良好氛围。

　　​党委书记、董事长陆隆文现场颁发直属领导班子季度绩效“赛马”最佳团队奖、季度“营销之星”“创新之星”“安全卫士”。

　　陆隆文传达了全国安全生产会议精神，讲评了三季度工作，宣讲了形势与任务，并对下步工作作出部署安排。

　　关于形势任务

　　陆隆文指出，三季度的实践再次给我们敲响警钟，行业进入长周期减量调结构，全体干部员工要认清大势，坚持长期主义，准确把握四季度的核心定位，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，坚持深化算账经营、极致效率、降本增效、严格管理，以实干担当打好经营主动仗。要坚守差异化发展，坚持对标先进找差距、补短锻长，向管理要效益、向挖潜要空间。要明晰产品多维度规划，确保可持续发展。

　　关于四季度工作要求：

　　陆隆文强调，要提高政治站位，深刻把握安全事故警示教育的核心要义，严格落实“三管三必须”，抓实本质安全。纵深推进深化改革，做实全流程算账经营。做好年度收官，系统策划明年工作。坚持党建引领，锤炼干部队伍，强化担当作为。 

　　陆隆文要求，全体干部员工要积极应对严峻形势，摒弃等靠要思想和盲目乐观状态，主动转变思维、压实岗位责任、补齐管理短板，向内使劲、极致攻坚，全力冲刺四季度，牢牢守住经营基本盘，真正把“活下去、好起来”落到实处。

　　公司总裁、党委副书记黄大军主持会议。他强调，一是绷紧思想之弦，坚决守牢安全环保底线红线。要压紧压实各级主体责任，从严抓实现场管控、隐患排查治理、环保合规，把各项要求穿透到岗位、落实到最小单元，坚决守住安全环保稳定态势。二是聚焦核心任务，系统抓好专项工作落地见效。持续优化工艺技术，加快培育差异化产品竞争力，加快推进碳排放管理，纵深推进数智化转型。三是锚定全年目标，全力冲刺四季度，坚决守住经营业绩基本盘。全体干部员工要认清市场严峻性，主动作为，强化绩效导向，以内部运营确定性应对外部不确定性。

　　会上，安全保卫部、能源环保部报告安全管理和能源环保管理等工作。经营财务部、营销中心、制造管理部、运营改善部作工作汇报。“擎光”计划学员代表分享了培训成果。

　　该公司领导，中层领导人员及助理、部门总监，在鄂“五元”单位负责人等参加会议。（覃燕妮 梁宝珠 徐炬明 朱爽）