宝武集团中南股份物流部紧紧围绕“活下去、好起来”战略目标，扎实推进“四进四讲”形势任务教育，通过领导讲形势、党员讲实干故事、宣讲载体全覆盖的组合模式，引导全员从节约一滴水、一度电、一张纸的细微处深挖潜力，推动降本增效理念入脑入心。1-9月，物流成本较目标低4元/吨。

　　领导带头宣讲，推动降本增效入脑入心。班子成员不断丰富宣讲场景、创新沟通形式：既结合学习教育专题党课讲形势，又依托基层联系点、党支部工作联系点面对面宣讲；更活用颁奖仪式、与员工共进午餐等非正式场景，向一线职工传递生产经营形势，传导压力、鼓舞干劲，激励全员强化协同、立足岗位践行“为一分钱而努力”。部领导进班组颁奖9次、与员工共进午餐10次。

　　讲好身边故事，宣讲降本增效的现场实例。为让形势任务教育更接地气、更具感染力，物流部组建“为一分钱而努力”党员降本增效宣讲团，开展微宣讲5次，把一线实干降本故事搬进领导人员基层联系点宣讲环节。宣讲员在班子成员宣讲前，先分享《为一分钱精打细算　路灯节能攻坚》《从“半条被子”到“一分钱”：我们为何而奋斗》等真实小故事，摒弃空泛说教，用身边人讲身边事、身边事教育身边人，把“为一分钱而努力”的理念化为看得见、摸得着的现场实例，让广大职工真切感受到小改善能汇成大效益。

　　深化学习研讨，推动宣讲成效向岗位延伸。物流部党委所属各支部把二、三季度基本培训，同“为一分钱而努力”主题实践深度融合，先后开展“结合‘十五五’战略任务，党员如何发挥先锋作用，把‘为一分钱而努力’转化为推动物流部发展的具体行动”等专题研讨。同时用好车间周例会、班前班后会，推动车间宣讲进班组、班组宣讲到岗位，实现形势任务教育全员覆盖，切实把学习宣讲成果转化为岗位履职的实际行动。

　　下一步，物流部将持续深化“四进四讲”形势任务教育，不断巩固学习教育成果，把宣讲成效转化为破解大物流体系建设难点的内生动力，进一步强化协同、坚定信心，全力以赴冲刺年度生产经营目标。（陈色炎）