今年以来，陕钢集团龙钢公司持续围绕中心工作，积极作为，充分发挥审计监督作用，强化督促审计整改，打通审计成果运用的“最后一公里”，切实促进审计成果转化运用，助推企业管理提质升级。
审计部门牵头督导。该公司审计部门将内、外部审计关注到的问题，实行清单式管理和问题销号机制，同时明确责任单位、整改措施、整改期限，每月追踪整改进度，直至将问题按照“四不放过”要求整改到位，进行问题销号。
责任单位具体落实。被审计单位和相关的职能部门作为问题整改的主体责任单位，负责按照既定的整改措施、整改期限进行落实，并将整改进度、整改资料按时报送审计部门，审计部门进行整改效果评估、销号；同时还要对审计问题举一反三自查，全面进行规范，严禁同类问题重复发生，否则将从严从重问责考核。
相关部门协同联动。根据问题产生的原因以及整改的覆盖面，龙钢公司由审计部门牵头统筹协调、多部门联合作战，整合审计整改资源，积极发挥分工合作优势，确保整改措施落地，进一步优化流程、完善制度，力求实现审计一个项目，规范一类业务的效果。
