与国家政策协同。随着生产组织模式变化，在安全管理方面，龙钢公司创新思路，以双重预防机制建设，省级试点单为契机，履行好安全管理主体责任，在环保管理方面积极落实国家政策要求，全面推进超低排放和观感提升项目改造，切实增强环境保护责任意识。

　　区域之间协同。主动出击，按照集团公司与晋南等钢铁形成的共识，在停限产、废钢使用、国内矿降价、成本核算、降本增效工作等方面积极协同，稳定区域市场环境，实现区域钢铁企业稳定健康发展。

　　与上下游产业链协同。联合上下游产业链，按照“一家人共事”的管理理念，全面传导市场压力，在废钢降价供应、原燃料降价工作方面，引导供应商实行价格源头管控，克服降价采购畏难情绪，共同应对市场变化，确保价值链效益实现最大化。

　　与集团公司协同。按照陕钢集团统一部署安排，在生产组织安排、物料使用、风险管控等方面，全面推进控产量、降废钢、优指标、防风险工作，确保实现集团公司效益最大化。

　　与韩城公司协同。面对市场急速下行，龙钢公司积极传导降本压力，与韩城公司协同联动，以效益为导向，制定了国内矿、废钢、燃料等控价目标，全面协同推进原燃料控价采购工作，同时在销售方面，坚持“以效定销，以销定产，以产促销”的原则，提高增效品种比例，确保供销两端效益最大化。

　　生产与经营协同。以生产系统稳定顺行为前提，以经营效益最大化为导向，针对废钢效益较差问题，通过“提铁减废”措施落实，一是通过挖掘铁前低成本效益，为钢后生产保持稳定、降本增效工作顺行开展创造条件；二是对负效益废钢减量，进一步打压价格，推进废钢价值回归。

　　工艺技术与经营管理协同。以工艺技术为抓手，通过技术与生产协同，在确保生产稳定顺行前提下，通过优化结构，进一步化解高价位库存原料带来成本成本风险，同时积极实行去库存管控，进行按需采购，降低原料库存，确保经营风险受控。

　　党政工协同。坚持党政同责，上下一心的干事原则，通过主题教育活动开展，发挥党的战斗堡垒作用，打赢降本增效攻坚战，同时在严峻的市场形势下，龙钢公司依然大力开展劳动竞赛活动，营造氛围，激发全员降本增效活力，确保主要经济技术指标取得新突破。