作为江西新钢集团公司技术密集型单位之一的自动化部，历来重视大学生成才的培养工作，并把如何选好用好大学生，培养大学生，留住大学生，吸引大学生作为企业生存发展的头等大事来抓，针对今年新进厂的大学生，该部开展谈一次话、做一次家访、参加一个协会的“三个一”活动，通过给他们压担子、留位子、给待遇，确保培养一批“留得住、用得上、干得好”的“不走”大学生，这将对自动化部高质量发展和充实青年技术队伍有着重要作用。

　　在今年江西新钢公司召开的“双选会”上，自动化部引进了44名新大学生，这其中有许多是“985”、“211”重点大学的学生。为培养“不走”大学生，该部党政工团齐抓共管，各司其职，尽快让他们融入自动化部大家庭，该部要求各个车间对新进厂的大学生每人进行一次谈话，了解他们的学习、生活和工作情况，掌握他们的思想动态；对新进厂的、家在新余的大学生进行一次家访，了解他们家里的情况，做好沟通，消除后顾之忧；部工会文体协会召开了气排球、足球、篮球、文艺、大众体育等协会成员的招新会，要求新进厂的大学生每人至少加入一个协会，组织他们积极参加协会活动，加强新老会员的沟通，让他们早日感受自动化部的企业文化。与此同时，在新进厂大学生入职的次月就为每一位购买了职工互助意外、重疾等三份保险，赠送了生日慰问蛋糕卷，让他们在新钢工作生活更加安心和顺心。

　　大学生初出校门，优点是有干劲，缺点是少经验，新钢公司自动化部充分掌握大学生的特点，加强引导，注重培养、发挥他们的专长，展现他们的才华，实现他们的价值，让他们愿意扎根一线、贡献才智。在大学生的使用方面，自动化部打破常规，以能力论英雄，只要新进大学生想干事、能干事、干的好，就给他们施展才华的平台，让“英雄”有用武之地，做到“不拘一格用人才”。积极鼓励基层大学生参加单位组织开展的各项培训、大赛和项目开发等，帮助他们历练成长。对于基层大学生骨干，适时转换他们的角色，在管理上压一些担子，实现技术与管理的“无缝对接”。新进厂大学生一般在基层班组锻炼一两年后就成为带班，在晚班遇到类型较大、难度较高的设备故障时，需要带班迅速作出反应并及时协调解决，责任更大，“担子”更重，这样让新进厂大学生深深感受到了自己的重要性，也大大增加了他们的成就感，增强了他们对企业的忠诚度。（杨凯 严小斌）