未雨绸缪，统筹推进设备大修。为确保公司2021年系统大检修工作按期顺利进行，该中心主动出击，按照《设备大修管理制度》相关要求，安排专人梳理、汇总2021年设备大修项目计划，结合区域责任制审核大修项目，多次组织专业力量评审完善大修计划，成立2021年系统大检修指挥部，明确了职责及具体要求，细化费用管控，核定外委项目及队伍，落实大修备件采购及生产维修项目，多方联动，协同作战，并委派专人对项目队伍、备件及现场情况进行摸排，推行清单式倒逼责任制，确保按计划提前做好各项大修准备工作，为公司整体经营策划的顺利实施助力。

　　因地制宜，提升设备管理水平。公司已挂牌营运十周年，设备“老龄化”、逐渐到达寿命周期等现象随之增加。该中心根据各工序设备运行状况、运行环境、运行特点、设备结构及特性，每周有重点、有对象、有目标地进行日常监督检查，每月制定两项设备管理重点开展专项提升攻坚活动，规范现场管理，要求各单位每月至少开展一次设备专业知识培训，提升专业技能水平，每月对各单位设备管理提升进行综合评比排名，借助设备例会、设备月度专业考核进行曝光亮相、集中约谈、奖优惩劣，形成“赛马机制”，激活内生动力，提高人员的积极性、主动性，进一步提升设备管理水平。

　　精准施策，创建设备管理“良方”。2020年面对疫情防控、年度检修、设备运行三重“大考”，设备人没有退缩，圆满完成了各项工作，并取得了阶段性胜利。四季度，设备人有信心、有决心打好收官攻坚战。结合公司《2020年设备管理思路》，咬定目标不放松，坚定信念不动摇，坚持设备精细化管理，强化设备基础管理，狠抓设备管理重点，严控关键指标，紧盯设备定修及事故管理，严肃问责、追责，创新思维，按照专业＋业务＋区域＋项目的模式，发动全员，集思广益，落实责任，促使重点项目落地生根、遍地开花，为设备前线撑起坚强的后盾。（王海燕）