今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心推行“两化一式”管理法，为企业生产经营稳步顺行保驾护航，助力年度安全工作圆满收官。

　　培训形式多元化。为了确保每次培训都收到实效，参培人员学有所获、学有所得，该单位一方面将理论知识与实践相融合，充分发挥“传帮带”作用，组织各作业区安全主管、专职安全员开展《法律法规知识》《有限空间专业知识》《应急预案编制细则》《交通、消防安全知识》《危化品装卸储存知识》等一系列专题培训，助力安全人员能力稳步提升；另一方面安排专人负责组织录制《心肺复苏术》《交通事故警示教育》《主任全员安全讲话》等微课视频，并在全中心推广学习，用身边人和身边事教育引导干部员工树立高度的安全意识。

　　隐患排查信息化。储运中心有效利用“首安云”APP，出台APP管理办法，先后组织各作业区运维人员开展专题操作培训，实施基层帮扶指导。运行以来利用每日晨会、每周例会、月末扩大例会，对产生漏查、触发督办、敷衍了事（一图消除所有任务）等违规操作行为，严格通报、考核，重复性问题下发违规处理通报，通过持续施压，参与率、排查率达到100%，实现0督办目标。与此同时，推出“安全生产啄木鸟”隐患排查机制，科室、作业区、班组三级人均提报数量逐月递增，整改率保持98%以上，各项数据持续稳定、向好发展。除此之外，持续实行风险点动态管控，针对作业环境、作业活动、作业设备等方面的变更，督导危险因素辨识与措施制定，并导入系统上线运行，营造了人人都是“安全员”的良好氛围，助力作业现场风险点全面受控、顺行。

　　重点部位“保姆式”监管。该单位针对加油站、气膜大棚以及龙门吊等安全管理工作重点部位，在监管方面创新性实行“保姆式”管理。建立详实的管理台账，包括安全管理制度、逐级安全责任落实情况，员工安全教育培训等全套档案；建立处级监管小组，每个重点部位落实“处级—科级—班组长—岗位工”责任链条，明确各层级责任清单，由安环科做好监督监管考核工作，强化工作推进，做到动态管理，每天中心晨会通报重点部位运行情况，各职能科室协同联动，坚持层级监督防护措施落实，落实日常巡查与随机巡查相结合模式，时刻监控重点部位的安全运行情况，第一时间做好维护服务工作。同时，以突出安全重点与专业特点为出发点，制定年度演练计划，全年完成中心、作业区以及班组级演练共90余次，有效提高了区域应急组织能力和员工应急处置能力。(潘想开）