本报通讯员 王涛 刘湛 周跃
今年初以来，河钢集团唐钢公司强化成本意识，加大低库存运行模式推进力度，进一步降低资金占用率，为该公司新一年高质量发展“轻装上阵”提供强力支撑。
精益管理内嵌 低库运行有序
3月24日10:00，唐钢炼铁事业部原料作业区作业长赵磊正在封闭料库检查外矿物料库存情况，这是他每天工作中必不可少的一项内容。“要想在低库存运行模式下，保障烧结、高炉、喷煤、球团产线持续高效生产，必须先清楚自己手中有多少物料，精益管理是关键。”赵磊言简意赅地介绍说。
以前，唐钢原料作业区以“稳定保供”为工作目标，他们按照原料的月使用量进行准备计划，充足的物料完全能够满足各条产线高效率运行的需要，从数量上来说可以避免断料事故的发生。但是，随着低库存运行模式的深入推进，该作业区的工作目标悄然转变成了“低库存稳定保供”，他们必须采取更加有效、灵活的措施，充分利用、平衡好平均3天—4天的物料库存量，快进快出，满足当前炼铁事业部节费降本、高效稳产的要求。
“低库存”3个字说起来容易，做起来却是从粗放式管理到精益管理的巨大跨越，对于该作业区全体职工来说，是从思想到行动上的一次大革新。
唐钢原料作业区在炼铁事业部的统筹安排下，全力以赴刚性落实低库存运行模式工作部署，统一思想、提高站位，对标先进企业、强化岗位培训。该作业区与经营科密切联系，精确研判市场，结合每日物料库存量进行物料小批量、多批次采购，全力做好物料的“进”“消”“存”工作，加大物料受控力度；科学制订料场布局与运送路线，时间和空间的利用率达到最大优化，确保供料稳定。
该作业区的职工们在不断摸索的过程中，也逐渐清晰认识到低库存运行是企业规避风险，实现高质量发展的强力驱动，其释放的资金可以让更多的资源投入到新产品开发和新市场开拓上。“低库存运行模式倒逼我们自身工作快速提升，截至目前，我们炼铁事业部已经形成了严控库存、压降成本、防御风险‘三剑合一’的良性低库存运行模式，2月份炼铁事业部物料资金占用同比降低30%以上。”唐钢炼铁事业部经营室主任柴勇说。
工序联动一盘棋 降库提效有保障
2月6日14:00，唐钢长材事业部高线成品库内，2号成品跨电磁吊正将一卷卷焊丝钢放置在成品库22跨区域，在安全通道内，2辆货运汽车正在进行装车作业，准备运往天津某终端客户处。新下线产品入库，原库存产品出库外运，两项工作在工作人员熟练的操作中完成了一次交替。
“我们作业区秉承‘产清即清，可发即发’的工作理念，深度践行低库存运行模式，结合生产科的统一安排，全力周转产品高质量下线、外运，为降低成品库存量做好支撑。2月份，我们高线成品库存较上个月降低了39.8%。”正在高线成品库内进行产品追踪的唐钢长材事业部高线作业区作业长张海飞介绍说。
长材事业部生产科副科长徐强说道：“深入推进低库存运行模式，全员树立低库存运行意识，我们必须上下一盘棋。低库存运行的核心在于以销售订单为基础，制订生产计划，尽快制造出优质产品，迅速把它们送到客户手中，保障交货期并尽可能缩短整个产销周期，最大限度降低库存资金占用。”
今年初以来，唐钢长材事业部坚定不移实行低成本战略，针对低库存运行模式，树立全局一盘棋思想，把每个工序看成“棋子”，相互关联、相互支撑，每一步“棋”都按照着成本更低、效益更高的原则来下。
低库存运行模式首先要考虑的就是信息畅通，及时、有效的沟通能为产品交付提供保障。该事业部以销售为龙头，将以销定产、以效定产作为低库存运行模式的起点。该事业部的销售部门致力于拓展市场，赢取优质订单，保证销售渠道的稳定；生产科以此作为优化排产依据，并不断提升灵活应变能力，提前做好生产计划，做好钢、轧生产联动，提高产线协同效率，确保库存有效运转；技术科与各产线以精益管理为抓手，持续提升岗位职工操作技能，全面提升产品质量和产品一次合格率。在产品入库后，各产线将第一时间对产品进行发运，全力保障客户交期，有效降低库存量。
“同时，我们还安排专人密切关注销售系统收款时间，完成资金回笼追踪，各个环节互利互促，形成低库存运行模式良性循环。”徐强说道。2月份，长材事业部成品库存降至6346吨，环比降低30.66%。
《中国冶金报》（2023年03月28日 06版六版）
