本报通讯员 张志喜 皮婧婧
首钢集团水钢公司的“SQTI（水钢全员快速改善）先锋作战周”虽已过去一段时间，但水钢金属科技公司参与人员至今仍记忆犹新。特别是他们的“SQTI”样板区工作的推进得到认可并验收合格的场景，让大家内心的集体荣誉感和幸福感满满。
时间回到2月10日。彼时的水钢金属科技公司按照水钢“SQTI先锋作战周”的安排，提出实现办公室、设备、现场三体系标准化管理的总目标。在历时5天的打造过程中，该公司共计发现67项整改问题，其中通过设备初期清扫发现的微小缺陷有21项，安全类问题6项，不要物与必要物清理整理问题19项，可视化标识问题21项，目前均已整改完善，后续将以试点样板区为标杆，以点带面全方位推进“SQTI”标准化管理。
该公司将水泵房列为设备与现场标准化的样板区，以提高安全本质化及设备运行效率为目标，运用设备初期清扫工具，查找设备存在的微小缺陷，制作安全检修平台、栏杆、楼梯，规避检修过程中的作业风险，提高了作业效率。
在紧张而又激烈的改善过程中，该公司也做了“返工活”，在设备还原本色的改善中要求做到“六不刷”（注油口、注油嘴，设备铭牌，散热片、散热器，螺栓、螺母，油位计、液位计，观察孔不能刷），但他们在快速行动的过程中，对水泵房设备中的螺丝、螺母、注油口等“快速”刷上了油漆，殊不知，水钢检查组到现场检查时就发现了这一问题，于是他们又得把刷上油漆的螺丝、螺母等用汽油一点点“清洗”出来，还原其本来面目。虽然大家返工花费了3个多小时，但从此之后大家知道了即使是改善也需要干标准活，否则就会干“返工活”，既费时又费力。
对于办公室的改善，该公司选用的是原项目部的办公室，他们按照标准做，待检查组到现场检查时，却发现办公室墙上还贴有原项目部的企业简介内容，检查组人员笑称：“我们是到了金属科技公司，还是到了某项目部？”为此，该公司又重新制作了生产现场的工艺图并及时上墙，完成了办公室区域改善工作。
“我们的设备与现场标准化改善工作的推进，得益于一线18名职工的辛勤付出。改善过程中既要按标准推进‘SQTI’工作，又要高效保产。他们每天17个~18个小时的劳作付出，共同朝着目标去拼、去努力的精神令我感触颇深，也深深体会到团队力量的强大。”提及改善中的职工状态，水钢金属科技公司“SQTI先锋作战周”推进员说道。
紧张而激烈的作战周活动已结束，在这5天里，该公司管理层在现场参与指挥作战，各先锋“战士”更是“白加黑”地奋斗在第一线，充分运用精益管理工具标准，让所学知识与实际结合，实现了全员参与改善的总目标。
此次改善活动，让参与人员从思想上提高了对精益管理的认知，从行动上感受到精益管理带来的便捷，从实操中体会到精益工具的好处，这为该公司后续推进“SQTI”精益管理打下了坚实基础。
《中国冶金报》（2023年04月04日 06版六版）
