——500多人，388项检修项目，全月故障时间与去年同期相比下降34.65%；

　　——热轧工序以361分钟故障时间创历史新低，收到来自用户单位新钢硅钢薄板事业部铸轧作业区发来的感谢信。

　　这是宝武新钢集团数智化部在刚刚过去的红五月交出的一份高分答卷。为表彰先进，总结经验，6月13日，新钢集团数智化部举行了一场简朴而又极富意义的劳动竞赛表彰会。

　　会上，新钢集团数智化部表彰了在此次红五月中表现突出的“运维标兵”、点检标兵”，同时由部生产设备室、卷板自动化作业区以及卷板作业区热轧班三个层级，分别围绕红五月保产运维做发言，从部到作业区再到班组，逐层对照分解落实目标，分析红五月“红在哪”，如何延续昂扬态势，让“红五月”不再是一场大考，而是一种常态。高分答卷如何练就？

　　全员赛马夺红旗

　　五一假期前夕，当大家放松心情准备迎接小长假时，新钢集团数智化部隆重召开夺取2024年“红五月”誓师动员大会，向全体干部员工发出“保安全、提服务、减故障、防事故、夺红旗”倡议。一面面红旗在各作业区负责人手中挥舞，“红五月”全员劳动竞赛正式吹响冲锋号角。

　　此次劳动竞赛主要是营造“五比”：比安全、比精益、比服务、比效率和比质量的争先氛围，范围涵盖所有作业区。

　　具体由生产设备室分别各作业区设定“周”挑战目标值，并每周通报各作业区业绩完成情况，评选出“周优秀产线”。

　　根据评选结果，部领导会带队到作业区进行通报表彰，授予红旗。有趣的是，每周“挑战之冠”的红旗是随着各作业区业绩一起流动。

　　只有目标达成的作业区才能保留“挑战之冠”的旗帜，若周“挑战之冠”易主，获得优秀产线的作业区则到降旗作业区夺旗。

　　一升一降的红旗，点燃了各作业区比学赶追的拼搏热情，让这场全员赛马看点十足。

　　领导带头挂产线

　　增强中晚班运维力量是此次保产运维的重要环节。如何把人铺下去，确保达到应有效果？新钢集团数智化部的做法是，部领导、管理室、作业区负责人与重要工序、产线生产运维全面挂钩，作业区负责人参加班组早会，充分调动员工的激情与干劲。

　　与此同时，竞赛方案对值班值守也有明确规定。机关领导、作业区领导值班值守为24小时。值班期间人员必须深入现场，时刻掌握生产运行情况，并保持通信畅通。如遇抢（检）修，根据具体情况及时调配检修力量组织检修。

　　从部领导、管理室再到作业区，27名人员对点负责32个区域和系统。按照制定点检计划和路线，产线挂钩责任人与班组长对责任区域设备进行点检检查。

　　为减少设备故障及非计划检修，各作业区依据平时设备运行情况，每日梳理检修项目，时刻掌握关键设备、关键点的运行状态，充分利用检修做好设备全生命周期管理。

　　快速响应强协同

　　在日常工作中，新钢集团数智化部一直要求各作业区提高与客户单位的协同效率，要做到故障处理快速响应，不留隐患；故障原因当日分析、闭环管理，从而提高运维质量，实现从点到面的预防性维修，建立防范故障发生的对策和应急预案，确保各产线无设备事故发生。

　　鉴于红五月开局不利的情况，卷板自动化作业区在中晚班值班时间开展了2期故障分享会，各班组值班人员、技术骨干一起到事故班组开展经验分享。

　　——对偶发、短时性故障持续跟踪，深入分析，彻底解决隐患；

　　——分享事故经验，共同探讨，相互借鉴，杜绝同类事故再次发生；

　　——组织值班骨干、青年一起讨论，各班组交叉学习，扩展知识面。

　　为让1580小组快速成长，卷板自动化作业区让小组成员同热轧班一起联合值班。值得一提的是，该作业区热轧班组实行区域负责制，包机到人，做好关键设备生命周期管理。谁的区域谁负责，谁的项目谁负责，每次检修休息人员必须到厂，下晚班的中午走，上晚班的中午来。班组初步制定了43项攻关计划，实现了精轧自动换辊，减少换辊故障时间从七个方面着手，换辊时间由原来14-16分钟降低到现在12分钟，换辊故障时间也有原来的月200分钟降低到现在20分钟以内；班组不断通过小改小革和精益产线打造，故障时间从去年的月1200分钟不断降低到现在的419分钟，得到了硅钢薄板事业部的肯定，为此还送来了感谢信。

　　你追我赶夺红旗的良好氛围，不仅仅在“红五月”，全员赛马降故障，已成为数智化部职工常态工作。（万新东 严小斌 康怡）