7月15日下午，该公司党委书记、董事长王虎祥，总裁、党委副书记陆隆文，高级副总裁夏峰到经营财务部调研，与部班子成员及骨干代表面对面交流，听取该公司主要经营指标、对标找差、重点工作以及下步举措等方面汇报，宣讲形势与任务，提出下步工作要求。

　　王虎祥强调，经营财务部是鄂城钢铁公司重要的后台部门，为经营活动提供重要的决策参考。一是要加强财务边界管理，做到常历常新，发挥财务数据牵引作用，使财务管理贯穿于公司生产经营的各个环节。二是要压实内部责任，将指标、任务合理分解压实到每一个人身上，实现自身能力的提升，从容应对外部环境的变化。三是要实现价值创造，坚持“创造价值才能分享价值”，发挥商情、资金管理等专业优势，从市场上挣到“真金白银”，体现自身价值。四是要提高工效，策划建立跨模块虚拟工作组，根据生产、销售、原材料、产成品、备品备件等情况，结合市场变化，厘清经营数据口径，提高工作效率。五是深化对标找差，坚持算账经营，持续与先进标杆企业对标，明确对标对象、产线、品种等，实现重要技术经济指标的新突破。六是强化成本过程管控，根据公司成本压减目标建立以生产工序、品种、规格为类别的成本核算台账，形成常态化成本管控机制，应对外部市场变化。七是加强业财融合，主动参与到“双园”建设、能源转换等新业务过程管控，确保投入产出比最优。八是要提前谋划，走出去学经验，带回来拓思路，为明年经营做准备。

　　陆隆文表示，上半年，经营财务部在算账经营、践行“三个一”理念、推进“三个极致”等方面发挥了积极作用。面对更加严峻的市场，经营财务部要做到管理高效，快速应对市场变化；要做好算账经营，以“成本+效益”为核心，不仅算好内部成本账，还要结合市场变化，计算出不同品种、规格产成品的效益贡献，指导制造端以效益最大化原则组织生产，提高资金使用效率；要坚持对标永锋等先进企业，加强对标管理评价，持续改进提升；要做好价值创造，发挥专业优势，形成财务独有的价值创造途径；要强化风险防控，从紧控制“两金”占用，确保新形势下现金流安全；要做好财务信息化系统的后评估工作，完善财务、业务、流程、数据信息化运作模式，为精细化运营管理提供有力支撑。（文：盛园田、梅华  图：桂多）