本报讯 “实施绩效工资制后，更加体现多劳多得，本方案主要针对计件工资的改革……”近日，河钢集团衡板包装横剪工序启动绩效改革，打响该公司产线绩效改革的“第一枪”。
面对当前钢铁行业面临的挑战和市场竞争的持续加剧，衡板包装坚定不移地进一步贴近市场、贴近客户，充分发挥独立市场单元这一定位优势，用足用好绩效改革“指挥棒”，以创新举措积极应对新的大环境，进一步激发基层职工干事创业的精气神。此次绩效改革的实施，得益于衡板包装市场化发展的迫切需求和机制改革的崭新尝试。绩效改革进一步划小市场单元，让“责”“权”“利”更加对等，改变以往基本工资“一个标准、一成不变”为“按劳分配、多劳多得”，让岗位有“积累的价值”，让一线职工有期待。
改革后，衡板包装横剪工序将采取“计件制”，即打破“大锅饭”，对关键生产指标、重点生产任务等完成情况，从量和质两个维度进行评价考核，以“张”计“金”，以“绩”换“金”，更深层次激发职工创效源动力。与此同时，所有工作量化、公开、透明，月度奖惩也更具时效性，实现个人收入与生产业绩、实际贡献紧密挂钩，加大基层管理力度，提升基层管理成效，增强公司高质量发展动能。（刘玉红）
《中国冶金报》（2024年08月14日 04版四版）
