今年以来，鄂城钢铁公司钢轧厂自动化车间炼钢电工班积极践行“三个一”，充分发挥专业人才和技术优势，盘活现有资源，让修旧利废常态化。

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　　走进炼钢电工班值班室，该班员工正在对转炉拼接大屏进行修复。

　　钢轧厂转炉工序操作室安装的监控大屏共有147块，现已运行五年，每年约有40台出现故障。

　　因备件费用投入过大，班组自主对拼接大屏进行分析、检查，制定修复方案。从2023年3月至今，已完成25台拼接大屏的修复，年节约备件采购费37.5万元。

　　“之前每年更换新拼接屏的备件费用好几十万，我们自己动手修复，平均每台修复备件费仅1500元，不仅大幅节省采购费用，还为公司降本增效贡献一份力量。”电工班成员兴奋地介绍着他们的修旧利废成果。

　　像这样小改小革、自主制作的举措，只是该班组修旧利废工作的一部分。

　　今年以来，该班牢固树立“一切成本皆可降”理念，将修旧利废作为降本增效的重要环节，严格按照“能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费”的标准，开展修旧利废，严控备件费用。对每一个螺丝、每一节边角料、每一个旧开关、每一台旧设备，通过维修让这些废旧材料产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率，实现降本增效。（肖伟）