鄂城钢铁公司钢轧厂自动化车间负责炼钢、轧钢两道工序四条生产线电气设备的稳定顺行。他们以“双基管理”为抓手，采用网格化管理方式，以过硬的专业技术和踏实认真的工作态度，为钢轧厂高效稳定生产保驾护航。

　　1+1>2，人员互通，区域协同

　　炼钢、轧钢工序自动化车间合并后，车间合理调配人员，实现人力资源共享。任一工序遇到电器故障时，车间可根据生产情况，机动调配人员，提供人力及技术支持，节约故障处理时间，提升生产效率。

　　1+1<1，备件共享，减少成本

　　合并前，炼钢、轧钢两道工序需要对交流电机、传动装置等大型备件，各自用一备一。合并后，对应备件共享，备件费用直接减半。

　　车间统一清理日常备件辅材，如开关、信号灯、电子检测元件等，整理台账，加强管理，减少闲置及重复采购，让资源得到更充分利用，大幅度降低库存及维护成本。

　　技术交流、培训

　　1+1=2n，技术交流，技能提升

　　车间组建各产线负责人和各班组骨干参与的内部技能培训团队，分层级开展技能培训。建立良好的内部沟通机制，搭建技术交流平台，任一工序有技术改造或智慧制造项目调试的，便安排另一工序的班组长、技术骨干、大学生等去学习交流，真正实现技术资源共享，切实提高职工技能水平。（王娟）