在今年的7月14日，宝武新钢集团举行了一场干部竞聘会，会场上竞聘者讲述着自己工作的设想，回答评委问题时，条理清晰，建议有针对性，声音洪亮。新钢集团数智化部副科以上干部22名候选人参加了这次竞聘，这场看似平常的竞聘实则意义重大，拉开了数智化部三项制度改革干部“能上能下”的序幕。

　　紧接着8月18日下午，新钢集团数智化部进行了机关技术业务岗的竞聘大会，机关技术业务岗的19名工作人员参加了竞聘，其目的是要转变机关作风、提高工作效率，增强服务意识，实行AB 岗，定期进行岗位互换，6个月后能相互独立完成新的岗位工作

　　为认真贯彻落实宝武新钢集团新型经营责任制，切实增强企业内在活力，建立灵活高效的管理机制，新钢集团数智化部以一往无前的勇气打破国有企业干部选拔任用常规，在干部“能上能下”方面出重拳、亮实招，推出了一系列改革举措。这些举措概括起来就是八个字：“全体起立，竞聘上岗”。此次竞聘是数智化部干部“能上能下”破局之举的第一步，接下来，候选人还将接受群体面试、个人面试、组织考察等，最终胜出者才能选聘各个管理室、作业区管理岗位。

　　根据新钢集团数智化部党委要求，全体管理岗位、关键技术岗位按照常态化的方式进行竞聘，本次开始的就是第一届竞聘。目前，数智化部技术序列、基层管理序列的竞聘工作计划已落实，核心理念是破釜沉舟搞改革，动真碰硬激活力，目的就是在行业寒冬、企业面临生存危机之时，激发关键岗位人员干事创业的激情与活力，进一步优化队伍结构。指导原则是分层分类、自上而下、科学设计、有序开展，同时对照数智化部选人用人的要求，根据不同群体的特点，设计科学合理的竞聘方案，确保不同层级、不同序列的管技人员在公平公正的环境下得到客观评价。按照计划，数智化部现有作业区作业长、党支部书记，管理室主任、机关技术业务岗人员全部实行“全体起立、竞聘上岗”，既鼓励现有岗位人员重新竞聘，又给予符合竞聘条件的人员一次提升机会，同场竞技、优秀者胜。

　　他山之石，可以攻玉。新钢集团数智化部积极向八钢公司、永锋钢铁、方大特钢等先进企业学习干部选拔任用好的经验做法。今后，干部“能上能下”将成为常态，管理序列全体干部和技术序列核心岗位人员100%全员竞聘，能者上，庸者让，平者下，劣者汰，还将以换届选举的方式重新定义数智化部干部的选拔任用，具体而言就是实行干部“三制”管理，一是推行竞聘制。从机构梳理入手，重新核定关键岗位职数，实行全员竞聘。二是开展薪酬变革制。将副科以上干部的绩效直接与生产故障时间挂钩，对于管理不力，出现重大生产事故的作业区负责人实行停职处理，配套设计薪酬能增能减的机制，最终在同层级干部中将全年收入拉开差距，最大达到2倍以上。三是探索末位淘汰制。在管理序列、技术序列中，年度考核结果末位的，自然退出。通过干部“四制”管理，让想干事的人有平台，能干事的人有资源，干成事的人有更大舞台。

　　一石激起千层浪。如此大力度的改革变革，在干部中引发强烈反响，这是在当前严峻的钢铁形势下保生存的重要手段，也是新钢集团数智化部实现凤凰涅槃的关键一招。为此，数智化部以壮士断腕的勇气，勇涉国企改革深水区，坚定不移强力推进“三项制度改革”。本次竞聘，副科以上干部22人参加竞聘，尾数淘汰5人，精简率达22.73%，机关技术业务岗19人参加竞聘，尾数淘汰4人，精简率达21.05%，这样的力度，在数智化部是前所未有的。

　　新钢集团数智化部在行业寒冬中如何坚强生存、坚定发展？那就是在“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命”中选择自我革命、主动革命、拥抱革命。国企不是干部的保险柜，此次数智化部实行“全体起立，竞聘上岗”，就是要破除国企中干部“官本位”思想和“干好干坏一个样、不犯错误不退位”的消极思想，推动干部“能上能下”“同轴共转”， 激活选人用人“一池春水”，真正把能力强、业绩好的干部选出来，把“平庸型”的干部选下去，全面实现干部“能上能下”的良性循环。

　　目前，新钢集团数智化部“三项制度”改革工作正在如火如荼开展中，全体干部员工正在机制变革的这场大潮中奋楫争先、勇立潮头。（万新东 严小斌）