面对严峻的行业形势，安全保卫部紧盯职能职责，聚焦价值创造，通过“抓业务、抓管理、抓成本”助推“保稳定、保运行、保安全”，深入评估日常管理的成本可控点，梳理职能、岗位分析，挖掘降本创效因子，全方位、多渠道助推降本增效取得实效。

　　安全保卫部负责的该公司门岗管理，由于门岗执勤被外包给协力单位，执勤人员的管理和用工各自独立，管理界限不清晰，存在人员流动频繁、资质信息管理难、安全培训不到位等问题。门岗执勤业务回归后，安全保卫部对转岗的45名员工进行了门岗执勤岗前培训。为了节省费用，安全保卫部应急救援队队员担任讲师授课，教授员工《门卫标准化作业细则》等理论知识，以及交通手势训练等实操技能，使转岗员工快速适应新岗位的要求。

　　安全保卫部承接的员工转岗培训工作，不仅有效解决了人员的安置问题，同时提高了门岗执勤人员的综合素质，实现了管理和用工的统一，节约外协业务费用112.75万元。

　　在安全保卫部对废旧消防水带进行修旧利废，通过对废弃消防水带进行重新评估，查找水带破损位置，查看老化程度，结合水带使用年限，判断是否可以再次利用，从中选出20条水带进行重新修理。修复的消防水带符合使用要求，可减少新购消防水带费用10万元。

　　为进一步提升厂区治安防控能力，安全保卫部将二系列部分区域员工支持系统和监控视频统一纳入管理，重新规划监视视频覆盖范围，利用员工支持系统在厂房及周边区域的布点，配合监控视频构建全方位的厂区安防管理网络。

　　安全保卫部抽调员工陆续对200个监控点位进行重新调整，对厂房周围、通道、出入口、办公区、作业区、仓库等区域进行全方位监控，扩大了厂区视频服务的覆盖范围，消除了主要路口和治安防范薄弱部位的视频盲区，提高应对突发事件的响应能力，实现对交通违章、厂区偷盗行为的精准打击。有了厂区安防管理网络的强大技术支撑，安全保卫部在今年成功阻止一起偷盗案件，挽回经济损失9万元。（傅渝）