鄂城钢铁钢轧厂秉持“精益求精，追求卓越”的信念，不断突破自我，提升生产效率。在“降低螺纹工序成本，提高日历作业率”这条赛道上，棒三热轧车间乙班全体职工犹如一群奔跑者，永不止步，奔赴向前。在中南钢铁2024年“班组关键指标对标提升”劳动竞赛1-8月份红榜中，该班组以“日历作业率提升15.73%”的成绩位居榜眼。

　　令行禁止 强化生产组织协同

　　棒三热轧车间乙班深知生产组织是提升日历作业率的关键，为此，该班组全面落实均衡钢轧厂各项生产组织措施，严格做到“令行禁止”，合理安排品种规格，积极推进准时化生产，实现钢、轧工序无缝衔接。通过细化生产计划，优化作业流程，有效减少了停机待温时间。通过集中停开轧制，减少非生产时间的浪费。

　　班组严格执行交接班制度，班前班后会上班长熊俊辉严格规定开轧后前三条钢的间隔时间，不允许拖延，确保生产流程的连续性。通过坚持执行班前、班后会议制度，及时总结生产情况，调整生产应对，班组的日历作业率得到了整体提升。

　　强兵练武 专注操作水平提高

　　轧机上操作工的岗位操作水平直接影响到轧线的生产效率。乙班内部十分重视“强兵练武”工作，积极组织开展提高换孔型、换导卫速度的各类小型竞赛活动。通过竞赛的形式，班组成员之间形成“不服输、赛技能”的良好“比、学、超”氛围，人人争做一名轧机上的好“把式”。

　　乙班坚持推行标准化作业执行，加强岗位操作标准化培训，确保每位职工都能熟练掌握操作技巧，减少因岗位操作原因造成的非计划停机。班组坚持以岗位找茬活动，促进班组指标优化改善，鼓励班组职工发现问题并提出改进措施，不断优化作业标准，提高作业效率。

　　乙班班长熊俊辉介绍，在残酷的市场竞争面前，乙班没有讲条件，也没有过多的花架子，只是朴素地践行每一名钢铁工人的责任担当，发扬“不服就干”的挑战精神，盯紧“提效降本”目标，勇往直前，奋力奔跑。（彭敏）