高晓曦
今年7月份，鞍钢集团本钢北钢辽煤化公司拉开三项制度改革的序幕。推行机构改革，实施岗位精简，优化人才资源结构……短短3个月时间，该公司统筹谋划、稳妥有序推动改革往深里走、朝实里做。截至目前，该公司“制度管人、流程管事、考核管效”的经营管理模式已初具雏形。
从“有”到“优”，从“弱”到“强”，本钢北钢辽煤化公司勇涉“深水区”，敢啃“硬骨头”，以三项制度改革激活“一池春水”。
“精”字为要
打造组织架构新模式
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，也是本钢“转型升级年”。为持续推动全面深化改革工作，北钢辽煤化公司实施基础性、关键性改革措施应对变局，结合企业发展实际，因地制宜打造组织架构“新模式”。
通过深入调研，该公司对现有组织机构进行“精益”调整：撤销维检作业区，将设备检维修职能按区域划归生产作业区统一管理，通过操修结合模式，实现高效检维修，促进安全稳定生产；新增设备管理室，贯彻设备管理责权利相统一，实现设备系统统一指挥、统一部署、协同动作、相互配合，集中精力研究和解决重大问题；新增公辅作业区，减少主要生产作业区辅助工作，实现生产系统辅助工作统一管理，提升为生产一线服务的工作效率。
“拓”字为擎
探索业务发展新路子
在改革过程中，北钢辽煤化公司聚焦生产经营实际，切实推动改革从“纸面”走向“地面”，向动力要活力，探索业务发展“新路子”，更好地服务企业发展。
转变思路，开拓创新，推行机构改革。该公司撤销原销售室科级行政级别，成立营销中心，在营销基础提升、思路提升、服务质量提升上下功夫，充分拉近产品、客户之间的距离。在具体工作中，该公司营销中心统一思想、规范秩序，实现责任到人、奖罚分明，树立“一条心、一件事、一起做、一起赢”营销理念，用新路子履行“老行当”职责，提升营销工作效率，迎战日趋激烈的市场竞争。
“人”字为基
筑牢人才强企“一座塔”
北钢辽煤化公司坚持“人才是第一资源”理念，在强化正向激励上动真碰硬，旗帜鲜明鼓励价值创造，激活企业发展内生动力。
完善人才管理制度，实现职工从“熬资历”向“比业绩”转变。该公司合理配置岗位、优化人员结构、降低内耗成本，让工作全流程更加顺畅；打造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人新局面，让有限的人力资源投入更有价值的业务领域。
岗位公开竞聘，让一批年轻有为的职工脱颖而出。该公司设备管理室主任、合成作业区和公辅作业区主管工程师等重要岗位人员均为“80后”，现已成功竞聘到中层管理岗位；在操作岗位储备一批“90后”青年人才，为青年成长搭建平台。
改进薪酬分配机制，实现收入能增能减。该公司修订绩效分配系数，真正建立体现岗位价值和胜任能力的差异化薪酬分配制度，全面实施全员绩效考核制度，推动薪酬分配向贡献突出人员和生产一线岗位倾斜，实现100%全员绩效考核。
截至目前，北钢辽煤化公司已实现管理人员竞争上岗率达100%。下一步，该公司将深入挖掘职工潜力，创造更多竞聘上岗的机会。
《中国冶金报》（2024年10月29日 03版三版）
