河钢集团张宣科技检修公司从小处着眼，细处入手，积极探索班组建设新思路新方法，在班组管理上下功夫，做文章，让“小细胞”释放“大能量”，推进高效设备维护工作。

　　头雁效应  优选检修带头人

　　群雁高飞看头雁，只有选对了舵手，才能引领团队破浪前行。该公司坚持把知识化、技能化、专业化、效率化作为检修项目负责人的标准，将作风硬、能力强、水平高的职工选拔为检修带头人，从人文关怀、目标、职业发展等多方面给予倾斜，建立绩效考核、检修津贴等机制，激发职工工作热情与积极性。按照人才梯队培养模式，持续开展技能型、专业型、知识型的定制化培训。11月份，该公司累计开展班组培训60余次，为检修工作积蓄大量人才动能。

　　滋养体系  打造学习型班组

　　为打造“高效化、专业化”检修队伍，持续夯实基层基础，该公司邀请技术能手、劳模工匠为职工授课，传授新知识、新技术、检修经验，带领班组职工学业务、提技能；激励班组职工自主开展“师带徒”活动，根据岗位需要“自寻导师”，向经验丰富、技术精湛的职工主动请教、相互学习、共同提高；广泛开展岗位练兵和技能比武活动，对成绩优异的职工给予褒奖，并纳入培养对象，激发班组成员学技术、比技术的积极性和主动性。

　　双向管理  提高安全管理水平

　　班组长及时了解检修现场情况，从职工教育和隐患排查入手，全力保障检修人员作业规范、现场管理符合标准，真正做到全员、全过程、全方位动态安全管理，提升班组管理水平。

　　为提升班组管理水平，基层班组开展走动式安全检查，查隐患、查规范、查标准，发现隐患及时纠偏处理；开展常态化安全教育，利用班前班后会开展案例学习、案例讲解等活动，将安全风险消除在萌芽状态，教育引导职工从思想上重视安全，在行动中落实安全。（赵晓文）