12月10日～11日，鄂城钢铁公司举办党委中心组（扩大）学习暨管理者研修，深入学习贯彻党的二十届三中全会和12月9日中央政治局会议精神，巩固拓展党纪学习教育成果，宣讲形势任务，复盘2024年得失，策划2025年及未来重点任务，统一思想、明确方向、坚定信心，全力冲刺今年“收官战”，积极备战明年“开门红”，以良好的业绩向宝武第二次党代会献礼。
这次研修，是该全公司上下迎接宝武第二次党代会、凝聚思想共识的党委理论中心组学习，也是该公司积极应对市场而召开的商业计划书宣贯，是“走现场、跑市场”大调研活动的成果发布，更是打造绿色智慧高效美丽新鄂钢的再动员。该公司领导，中层管理人员及助理、部门总监，襄阳重材及五元单位鄂州公司负责人参加研修。
高级副总裁（主持工作）黄大军作《提升敏捷经营和治理体系能力，奋力完成经营预算目标》调研成果发布，学习传达习近平总书记重要讲话精神，深入剖析了2024年度经营管理工作，分析了内外部环境形势，解析了明年经营管理目标及主要工作举措。
分管战线领导分别围绕大调研主题和内容，传达学习习近平总书记关于全面从严治党、党的建设、绿色低碳、科技创新、人才建设等系列重要讲话精神，结合分管工作，进行调研成果发布，并就完成明年绩效目标和重点任务提出了破局思路和应对举措。
党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）陆隆文作研修总结。他指出，这次研修，有利于我们深刻领会集团公司部署要求，贯彻“四化”“四有”经营导向，找准区域化、基地公司的发展定位和努力方向，提升鏖战“严冬”的责任担当、体系能力和作风保障，推动“活下去、好起来”战略部署在鄂钢生根落地。
2024年工作讲评
陆隆文指出，面对频繁波动的市场，总体保持稳扎稳打，行业竞争力有所提升，敏捷经营能力不断增强，降本增效取得新突破，品种结构调整取得新进展，能源利用效率持续提升，创新商业模式取得成效，制造系统稳定能力得到提升，改革管理取得一定成效，钢铁生态圈建设取得实质进展，党建融入中心能力得到提升。
形势任务宣贯
陆隆文表示，面对复杂形势，要认清大局趋势、认清自身定位、认清发展方向，未雨绸缪，做好应对更加严峻市场形势的准备；主动求变，以自身工作确定性应对外部环境的不确定性，把活下去“保生存”、好起来“促发展”的主动权牢牢抓在自己手中。
2025年工作要求
陆隆文强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，认真贯彻中国宝武、中南钢铁战略部署，落实“四化”“四有”经营原则，深入践行“三个一”工作理念，围绕“极致高效保顺行、对标找差降成本、敏捷应对调结构、算账经营增效益、精益管理控风险”主线，大力实施“56210工程”，推动战略目标和经营预算落地，持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢，以打赢经营业绩攻坚战迎接宝武第二次党代会胜利召开！
一是坚持依法依规治企，提升体系能力。强化合规管理，抓好全面风险防控，坚守安全生产红线和能源环保底线。
二是坚持“四化”方向引领，提升运营质效。以科技创新驱动高端化，以数实融合驱动智能化，以低碳冶金驱动绿色化，以整合协同驱动高效化，推进“双百”企业改革各项举措落地。
三是坚持“四有”经营纲领，推进全面对标缩差落地见效。开展多维度精准对标和经营管理改善，加强品种结构调整，积极融入国家“双碳”战略，抓好“两金”等管控，持续提升企业竞争力。
四是统筹推进当前生存与长远发展，提升可持续发展动力。按照“日清日结、周滚动、月总结、季复盘、年计划”的经营周期推进要求，筹划好春节期间生产组织，为系统安全稳定顺行打好基础；持续推进“双园”建设，打造区域钢铁产业链“链主”。
五是认真抓好岁末年初工作。全力打好12月经营攻坚战，做好年度经营收口和决算安排，策划好年底各类活动收口。加强党的建设，持续推进宣传思想文化、形势任务教育、党风廉政建设、群团等各项工作，抓好宝武第二次党代会精神学习宣贯。
黄大军主持研修，他要求，各单位、各部门要迅速传达此次管理者研修精神，融会贯通部署要求，学以致用、知行合一，持续推动研修培训成果由“点上开花”转化为“面上结果”。要强化安全生产和能源环保管理，认真抓好岁末年初各项工作，确保过程受控。要坚持全面对标找差，持续补短锻长，扎实推进“降本增效、成本管控、结构调整”等重点工作落实，全力完成年度预算目标，为明年顺利起步开局打好基础。
此次研修采取“以会代训”形式，专门组织了华为、宝信软件智慧制造案例分享和“碳体系”“双百企业”专题培训宣贯，邀请外部专家进行了相关政策解读、路径分析和实践探索。
与会人员分成6个研修小组，围绕研修主题，以及该公司战线领导提出的工作思路，结合对标永锋钢铁管理创新，进行分组研讨，展开“头脑风暴”，深度剖析瓶颈问题，共同商讨应对举措，形成研讨成果集中进行了发布。（文：覃燕妮、赵邱雄、魏钢 图：朱爽）
