在“效益效率再提升，极致运营创一流”专项行动的大力推动下，河钢集团张宣科技物流公司深度聚焦核心任务，积极探索创新之路，以精细规划与监控为基石，以精准对接定策略为导向，以强化信息化、智能化管理为支撑，以研讨优化控库存为保障，全面提升物流运营效益与效率。今年以来，该公司总运量同比提升31.71％；总周转量为同比增长31.69％。

　　精细规划与监控，卸车统筹促提升

　　该公司严格按照列车发运时间进行精细规划，全方位把控装卸信息，提前部署机车资源，保证调车作业计划下达的及时性与准确性。结合实际运输需求，制定详细的作业计划，明确每个环节的时间节点和责任人。同时，通过实时监控系统，及时调整作业计划，确保运输任务按时完成。

　　实行全过程作业过程无缝监控，从机车调配到装卸线取配，各个环节紧密衔接、井然有序。利用先进的监控设备，对运输过程进行实时监控，及时发现并解决问题。建立应急响应机制，对突发情况能够迅速做出反应，确保运输安全和效率。在卸车环节，坚持科学统筹原则，以装车需求为导向，迅速组织路车编组、验车和启票流程，积极配合路局直进机车取车作业，有效降低厂内路车保有量，减少货运延时费支出，实现运输资源的高效利用。优化卸车流程，采用先进的卸车设备和技术，提高卸车速度。加强与路局的沟通协调，确保直进机车及时取车，减少车辆停留时间。

　　精准对接定策略，智能管理促协同

　　该公司精准对接生产单位的生产节奏和库存状况，以发运计划为基准，制定严密的外发攻关策略。建立与生产单位的信息共享机制，及时了解生产进度和库存变化，根据实际情况调整发运计划。组织专业团队，对发运过程中的难点问题进行攻关，制定针对性的解决方案。

　　加强对取配作业的实时盯控，充分发挥机车的协同效应，将取配时间压缩至最短，大幅提升装车效率。采用智能化监控系统，对取配作业进行实时监控，及时调整作业进度。优化机车调配方案，充分发挥机车的协同作用，提高作业效率。加强与装车单位的沟通协调，确保装车作业顺利进行。

　　强化信息化、智能化管理，打造智慧物流平台。该公司通过生产、仓储、销售等环节数据分析，精准预测产量和库存变化趋势，提前做好发运准备。借助物流线上平台及95306网络货运平台系统，实现对机车、车辆等运输设备的实时定位和状态监测，提高调度指挥工作的准确性和及时性。完善线上沟通渠道，建立物流信息交流平台，整合运输计划、车列状态、货物位置等关键信息，实现信息实时共享，方便各单位之间及时交流信息，及时解决运输过程中出现的问题。

　　研讨优化控库存，指标落实促效能

　　该公司每月定期召开专题研讨会，对作业流程进行深度优化，不断提高工作效率。合理规划和布局仓储，根据产品销售频率、体积、重量等因素，确定不同产品的存储位置，提高发运效率。根据生产计划和销售预测，合理控制各级库存水平，避免库存积压。定期对库存进行盘点，及时发现和处理库存差异，科学研判并设置库存预警机制，当库存水平低于安全库存或高于最高库存时，及时采取应对措施，满足外发需求。

　　同时，建立完善的指标分解问责制度，将生产指标细化到科室、作业区和班组，做到每日有跟踪、有分析、有考核，形成全方位的生产保障体系。明确各部门、各岗位的职责和任务，将生产指标层层分解，落实到具体责任人。建立严格的考核机制，对完成指标的部门和个人进行奖励，对未完成指标的进行问责，激发职工的工作积极性和责任感。

　　此外，该公司还定期对作业流程进行评估，总结经验教训，找出存在的问题和不足之处。同时根据评估结果，制定改进措施并及时实施，确保持续优化作业流程，提高外发作业效率和质量。（程淑君）