中国宝武党委书记、董事长胡望明在宝武党委一届十次全委（扩大）会议暨2025年度工作会议上强调，要聚焦年度目标，实现一季度经营业绩“开门红”。设备管理部认真贯彻落实中国宝武、中南钢铁和该公司职代会精神，聚焦实现“开门红”目标，坚持算账经营，深挖降本提质增效潜力，成功激活对外计量“创效引擎”，自去年实施对外计量收费以来，对外计量累计创效200万元，为公司实现一季度“开门红”创造良好条件。

　　无标准、无流程、无制度......，在推进对外计量业务收费时面对签订计量收费协议的一系列难题，设备管理部牵头，联合各专业部门成立专项工作组，精心研究制定对外物资计量收费的范围、流程和标准，形成了详实的管理制度。

　　为了能够顺利签订计量收费协议，工作组成员仔细分析每一个潜在客户的特点和需求，与客户反复沟通交流，最终与16家企业签订了计量收费协议。

　　“虽然过程非常艰辛，但看到现在取得的成果，再辛苦都是值得的。”设备管理部负责计量业务管理的主任工程师桂列明感慨道。

　　实施计量收费的初期，面对管理经验不足等问题，设备管理部组织对内实施集中培训，对外开展对标学习。“我一定要把先进的技术和管理经验带回来，为我们的客户做好更优质的服务。”青年员工周佳仪主动请缨前赴优秀单位对标学习。

　　在一个月的学习时间里，她通过到兄弟单位计量点跟班学习，并将学习成果实时与团队成员分享，为团队注入了新的动力。同时，设备管理部强化智能司磅系统运用对计量数据进行远程控制和监控，实现实时、动态、可视化管理，大幅提升了工作效率。

　　为了确保计量精度，设备管理部和各生产单位对5号、6号、12号等对外计量的汽车衡实施重点监管和特别维护，及时消除可能影响计量准确性的隐患。采取“日常+专项”的方式，对计量工作的规范性实施定期检查和专项监督检查，确保计量收费公平、公正、准确，高效规范的计量流程和精准的称重数据，赢得了客户的好评。（陈伟 桂列明）