鄂城钢铁公司设备管理部绷住“过紧日子”这根弦

　　积极践行“三个一”

　　打造“敬业、专业、规范、高效”部门文化理念

　　深化对标挖潜、提质增效

　　进一步夯实设备管理基础

　　通过优化“专业化+模块化”管理模式

　　持续深化设备管理变革

　　“三管齐下”推进设备网格化体系运行

　　促进设备运行管理水平再上新台阶

　　抓点检有效性，严控事故发生

　　构建移动点检工作平台

　　加强点检监督，保障点检有效性

　　从去年8月份起

　　设备管理系统移动点检APP应用正式上线

　　解决了传统点检工作中遇到的三大痛点

　　大幅提高了设备点检人员的工作效率

　　持续推进隐患排查治理

　　有效控制设备事故发生

　　2024年

　　各项设备运行状态指标均得到较大改善

　　设备故障非计划停机时间月均同比下降48.91%

　　三级设备事故为零

　　四级设备事故月均同比下降45.69%

　　夯实基础管理，提升体系能力

　　优化设备点检标准

　　重新界定点检分工

　　全年共修编点检标准41000余项

　　组织开展润滑管理专项改善

　　推进润滑液压站润滑油定期检化验计划落实

　　2024年润滑油质量检测完成率101.43%

　　润滑油月均消耗同比下降45.66%

　　探索“专业化+模块化”管理模式

　　建立网格化责任体系

　　运用灵活的绩效机制和用人机制

　　压实区域责任、发挥专业能力

　　激发工作主动性和创造性

　　打造极具活力的全员设备管理管理体系

　　开展培训交流，提高设备运维水平

　　邀请设备专家进行技术交流与培训

　　充分发挥“匠星楼”实训基地作用

　　开展操检维调、维护师、运行师技能提升

　　及各类设备维护专业技能培训

　　跟踪固化培训效果

　　全年共培训109场次

　　累计培训人数2441人次

　　为该公司培养复合型人才队伍

　　提升设备运维水平奠定基础

　　（曾志明、朱凯）