为深入贯彻落实鄂城钢铁公司职代会精神，该公司官微特开设专栏，结合岗位实际，进一步统一思想、压实责任、凝心聚力、对标找差，为持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢而努力奋斗。

　　第八期：物流管理部

　　日前，物流管理部召开了2025年职工代表大会，号召全体干部职工要全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实三级职代会精神，紧盯“算账经营”目标、把握“对标提升”关键、筑牢“精益管理”之堤，牢记“56210”使命任务，始终绷紧实干之弦，持续构建高效、安全、绿色、智慧物流，全力以赴推动各项工作落地生根、开花结果！

　　2024年工作成绩

　　2024年，物流管理部全面贯彻“四化”“四有”经营导向，全力践行“算账经营、整合协同、价值创造”经营理念，积极探索新的创新创效发展途径，在转型升级中优化业务结构，在数智物流中取得扎实成效，在生产经营中夯实管理基础，在党建引领中推进党业融合，较好地完成了公司下达的各项生产经营指标及安全环保任务。

　　2025年主要任务

　　2025年，物流管理部将持续“对标找差、创建一流，极致效率、绿色智慧”，着力提升安全管理，极致提高物流效率，全力压降物流成本，全面提升服务质量，奋力拓展产业园物流园业务，持续打造高效、优质、安全、绿色、智慧物流。

　　2025年主要工作举措

　　一是加快产业园、物流园建设，不断拓展招商、资源渠道，通过加工增效、业务拓展等方式，提升物流综合创效能力。加强园区安全运营管理，坚守安全红线，强化成本控制，做好效益分析与风险管控。引进吸收先进成熟产业园管理理念，对合作伙伴进行管理指导，增加合作方管理参与度、协同度，确保项目按计划时间达产达效。

　　二是对标学习集团、行业信息化、智慧化物流先进企业，不断优化物流运输方式及运输结构，通过调整运输方式、减少运输环节等措施，进一步降低物流综合成本。紧盯市场，从集团整合协同、优化物流组织、细化过程管理等方面重落实、挖潜力，适时把握船运市场走势，进一步降低船舶等卸时间、提高船舶运转效率，通过效率提升实现降本目标。

　　三是以点维检集中为突破口，稳步推行操检合一，逐步促使部分协力业务回归。持续优化协力费用支出，降低管理损耗，提升协力队伍稳定性与人员素质，实现以质换量，提高人事效率，逐步达成部分设备的操检维调，降低设备维护成本。（蔡筠）