为深入贯彻落实鄂城钢公司职代会精神，该公司官微特开设专栏，结合岗位实际，进一步统一思想、压实责任、凝心聚力、对标找差，为持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢而努力奋斗。

　　第九期：襄阳重材

　　日前，襄阳重材召开六届九次职代会暨2025年度工作会议，号召全员全面落实中南钢铁、鄂城钢铁职代会精神，践行“四化”“四有”导向和“三个一”理念，持续打造优秀铸锻企业、不断开创高质量发展新局面。

　　2024年工作成绩

　　2024年是襄阳重材深化内部改革、在“熬冬”中经受实践考验和能力检验的破局之年。襄阳重材全面落实集团公司“四化”发展方向和“四有”经营纲领，深入推进算账经营、精益管理和产品经营，千方百计抵御持续低迷的市场冲击，守住了安全红线、环保底线，完成了经营目标。2024年被评为湖北省守合同重信用企业、襄阳市工业百强企业等称号。

　　2025年主要任务

　　2025年，襄阳重材将聚焦“4220”目标，奋力实现“保安全红线、环保底线、职工稳定、全面风险受控”等业绩目标，打赢经营业绩保卫战。

　　2025年主要工作举措

　　深挖潜力提升制造能力。电炉厂优化调整废钢配料结构，通过少渣冶炼、保碳出钢、废钢质量管控等措施，减少钢铁料消耗，科学排产确保稳定生产；铸钢厂加强质量过程管控，开发船用铸件以及矿山用铸件；锻钢生产持续提升机加、热处理、电渣、锻压等四大能力。

　　持续打造敏捷经营体系能力。坚持以市场为导向、客户为中心、效益最大化为原则, 发挥内部产供销研运市场化联动机制作用，提升市场反应能力和盈利能力；通过对标找差补短板、极致管理提效率，推进维工、技改项目达产达效，实现调结构增效；做好出口物流降本。

　　围绕效率提升克难攻坚。以降成本、调结构、控费用、降消耗为主线，以主要经济技术指标优化改善助力效率提升再上新台阶；推进组织变革、智慧制造、操检维调合一等措施进行岗位优化；坚持紧贴市场、紧贴客户、紧贴价值，做好新产品开发及项目攻关，围绕重大生产技术难题和质量瓶颈问题，开展“揭榜挂帅”及创值团队建设，完善劳动竞赛项目激励体系。（贾飞）