柳钢集团
本报讯 3月27日，柳钢集团召开2025年精益大项目立项汇报暨评审会，对项目现状、攻关目标、主要攻关方向及拟采取的措施进行汇报和评审，推动该集团各单位、部室快速行动起来，进一步优化项目方案，细化实施步骤，明确时间节点，确保项目高效推进。
会上，柳钢副总经理陈海围绕确保该集团精益大项目的立项质量和效益提出3点要求：一是目标设定要具有挑战性与可实现性，敢于创新、敢于突破；二是攻关方向及举措设计要科学、可行，要聚焦关键问题，紧扣项目目标；三是要及时固化改善成果，实现长效发展。陈海要求，柳钢各相关单位要以此次会议为新起点，锚定目标、真抓实干，统一思想、压实责任，创新方法、数智赋能，强化协同、形成合力，切实以精益大项目的扎实成效为集团高质量转型发展注入强劲动能。
会上，柳钢科技中心、生产中心、炼铁总厂、销售中心、广西钢铁制造部、广西钢铁机工部、中金公司相关负责人分别就各自的精益大项目工作开展情况进行汇报。评审的项目均围绕集团的战略目标和实际运营问题进行策划，涵盖了生产、质量、设备、成本、销售等多个关键领域，项目评价小组现场对汇报项目进行点评并提出建议。
据悉，2025年是柳钢“精益管理年”，精益大项目的立项和实施，是推进该集团精益管理、实现转型升级的关键举措。 （陈能峰）
新钢
本报讯 4月2日，中国宝武新钢集团召开2025年第一场双基管理推进会。此次会议以 “落实‘双回归、两公开’，实现降本增效目标”为主题。会上，新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，新钢在向“双一流”精品战略深度推进的过程中，要以“坚持比什么都重要”状态，对以标准化作业与现场6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理为核心的双基管理长抓不懈，为提升核心竞争力固本强基。
会上，刘建荣表示，安全始终是双基管理最重要的环节，新钢各单位要认真开展全员“技能安新”专项行动，加大基本技能培训和标准化作业执行力度，严格抓E-SOP卡全覆盖，提高岗位标准化作业执行率，提升本质安全管理水平；要认真反思在备品备件管理中暴露出来的管理漏洞，在极致效率的前提下，从实际出发制订各项考核制度，通过管理赋能实现效益最优；要牢固树立“质量至上”的精品意识，始终将客户需求放在首位，围绕产品结构调优、产品质量提升自我加压，提高新钢产品的市场竞争力；要认真领会中央八项规定精神，坚决反对形式主义，以“少开会、开短会、少做PPT、讲短话”切实为基层减负，把精力聚焦到为公司创造经营绩效的核心工作上来；要全力以赴确保超低排放改造项目有序推进，为公司“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”提供强力支撑。
据悉，新钢于2022年2月11日正式启动双基管理工作。今年，该公司采用“重走长征路”的办法，回到首批现场会管理试点单位进行参观，此举既是对新钢双基管理成果巩固情况的“回头看”，又是对双基管理在该公司形成全员、全过程、闭环式全覆盖管理提出的新要求。 （邓昊）
首钢水钢
本报讯 3月21日，首钢集团水钢公司举行第七期“SQTI（水钢全员快速改善）改善骨干培训班”开班仪式。会上，水钢党委副书记、纪委书记、工会主席苏震霆对培训班学员提出3点要求：
以“归零心态”深学精研，做精益理念的笃信者。水钢全体学员要珍惜此次学习机会，以“空杯心态”深刻理解精益管理的真谛，真正领悟“消除浪费、创造价值”的本质逻辑；要勇于跳出传统思维，在系统学习和课题攻关实践中，像海绵吸水一样汲取知识、像工匠琢玉一样打磨技能，让精益信仰融入血脉、化为本能。
以“破冰勇气”攻坚克难，做精益改善的践行者。精益管理的战场就在现场，所有问题的答案都在一线，水钢全体学员要牢固树立问题导向，紧紧围绕安全环保、产品质量、效率效益等方面存在的突出矛盾，带着问题学习、奔着问题探讨、盯着问题破解，努力将3个月的“学有所获”真正转化为今后的“干有所成”。
以“燎原之势”赋能团队，做精益文化的传播者。水钢此次参加培训的学员回到工作岗位后，要学会用“接地气”的语言传播精益理念，用“看得见”的成果点燃全员热情，让“三个有利于”（有利于安全环保、有利于产品质量、有利于效率效益）的改善文化扎根现场；各单位领导要自觉对照“精益三要素”找差距、补短板，把打赢止血扭亏生存保卫战与组织学员参与“离线课题”攻关结合起来，切实肩负起“激活人才价值、释放改善潜能”的重大责任。 （杨德清）
《中国冶金报》（2025年04月08日 03版三版）
