如何从管理的角度，做好设备工作的全员管理、效率提升、成本控制以及风险防范？

　　日前，新钢集团炼铁事业部启动了设备管理体系培训计划，旨在全面提升职工的设备管理意识和技能水平，为事业部高质量发展提供保障。炼铁事业部党委书记亲自走上讲台，给参培人员带来一场生动而实用的设备管理课程。

　　培训课上，事业部领导以丰富的专业知识和实践经验，系统梳理了设备管理体系核心内容和重要性。他们结合事业部实际，深入浅出地讲解了设备管理的关键环节、常见问题和解决方法，让职工们对设备管理有了更全面、更深入的了解。培训课上不仅传授了理论知识，更注重实践应用，通过案例分析、互动讨论等方式，激发了职工们的学习兴趣和参与热情。

　　设备管理是保障生产顺利进行、提高产品质量和效率的关键，也是事业部实现降本增效、安全生产目标的重要基础。去年，炼铁事业部的设备故障时间较目标值减少了39.79%。2025年，事业部制定了非计划停机时间同比再降20%，设备综合效率（OEE）提升到85%的核心目标。围绕目标实现，将围绕降低非计划停机时间、提升设备可靠性等核心目标展开，深化全员设备点检与责任落实，完善检修体系与预防性维护，推进标准化流程优化与资源整合，加强人才培训与组织保障。

　　由事业部领导带头授课，不仅体现了领导对设备管理工作的亲自抓、负总责的态度，更彰显了领导示范带动的重要意义。通过领导的亲自授课，职工们更加深刻地认识到了设备管理工作的重要性和紧迫性，也更加坚定了做好设备管理工作的信心和决心。

　　来自管理室、作业区管理人员、机组长及检修单位相关人员共计130余人参加了培训。

　　根据事业部“青锋学堂”培训计划，新钢炼铁事业部还将有更多领导开设管理相关课程。这些课程涵盖铁、烧、焦、球各道工序以及安全生产、超低排放、对标找差、降本增效等管理的各个方面，从理论知识到实践技能，从日常管理到应急处理，全方位、多角度地提升职工们的专业素质养和综合素质。（万新东 甘志鸿）