7月23日，鄂城钢铁公司特邀宝钢股份、永峰钢铁管理专家进行精益管理和体系管理宣贯。该公司领导，中层领导人员及助理、部门总监，襄阳重材领导人员（视频参会），五元单位负责人及“晨光计划”学员参加宣贯学习。

　　培训背景

　　为深入推进“精益管理年”建设，搭建“精益管理经验共享平台”，采取“请进来、走出去”的形式，定期开展案例分享，促进各单位精益管理方案的优势互补，形成“比学赶超”的良好氛围，推进全员精益，推动精益管理在该公司各领域全面开花。

　　专家授课

　　永锋钢铁精益办主任结合企业精益管理实践经验，从“现场观察、标准化作业、岗位创新、业绩对话”等生动阐述了“精”与“益”“管”与“理”的内涵。

　　宝钢股份运营改善部运行管理资深高级经理以案例方式，从宝钢股份组织结构、管理理念和管理体系等方面，向大家通俗易懂地讲解了宝钢股份体系管理与运营能力建设。

　　两位专家的精彩授课让大家深刻感受到精益管理和体系管理对企业效率提升、效益增长的强大驱动力。

　　学员交流

　　“晨光计划”培训班第一期赴永锋临港现场实训的学员代表分享了学习体会。大家对永锋临港精益管理水平给予高度评价，纷纷表示要正视差距，改善提升，不断提升自己的管理能力，促进提升企业体系能力和核心竞争力，助力企业实现“活下去、好起来”。（覃燕妮 陈新杰 朱爽）