本报讯（记者孟祥林 通讯员何勇）近日，鞍钢集团攀钢集团西昌钢钒有限公司炼铁厂举行精益管理一期总结暨二期启动会，系统总结前期成果并部署下一阶段重点工作。
自2024年9月份启动精益管理以来，该厂以标准化作业（SOP）、“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养）管理、改善提案和课题攻关为核心，完成公司级项目4项、厂级项目15项；编制SOP标准246份，实现全流程操作规范化；落实“6S”整改1359项，收集改善提案225项，培养精益骨干30人次。
会上，针对现阶段存在的问题，该厂负责人表示，要从“思想、机制、执行”3个层面入手，建立“全员参与、全域覆盖、全程可控”的新格局，强化全员精益意识、提升课题质量，确保精益管理真正落地见效。
接下来，该厂将针对精益管理二期目标，推行厂领导月度现场督导，将考核结果与绩效直接挂钩；建立“初评—优化—推广”三级筛选流程，淘汰低效提案；以“6源治理”和“8大浪费”消除为重点，打造“零死角”标杆区；每季度开展外部标杆企业研学，转化先进经验。
此外，该厂还将同步启动“减少皮带空转”专项课题，通过“运行现状调研、峰谷电价分析、问题诊断”三阶段优化用能结构，进一步降低能源成本，为绿色低碳发展注入新动能。
《中国冶金报》（2025年07月30日 04版四版）
