宋宇广 闫建朋
近日，笔者来到首钢集团长钢公司炼钢厂生产区域，整洁有序的作业环境、定位清晰的工具物料，以及员工们专注的神情映入笔者眼帘。这股新气象正是深入推进全员生产维护（TPM）管理活动，为该厂基层班组建设注入崭新活力的生动写照。自该活动全面铺开以来，该厂的班组日常管理、成员素养和文化氛围有了明显的变化，为企业高质量发展夯实了基础。
环境焕新颜，管理筑基显实效。TPM活动的首要成效，直观体现在长钢炼钢厂作业现场的“颜值”提升与规范有序上。之前该厂存在的被忽视的卫生死角，以及工具随意摆放、设备表面油污等现象，如今在“我的设备我维护、我的区域我负责”理念的驱动下得到了改善。该厂作业区的班组成员自觉参与到设备的日常点检、清扫、润滑和基础维护中，将环境保洁、物品定置管理内化为工作习惯。如今，设备见本色、地面无油污、工具整齐划一在该厂已成为常态，营造出了安全、舒心、高效的工作环境，为精细化管理的落地打下了看得见、摸得着的坚实基础。
素质大跃升，自主改善添动能。TPM不止于环境的改善，还在潜移默化中对人的行为进行塑造。通过广泛参与TPM小组活动，长钢炼钢厂的班组成员不再仅仅是设备的操作者，还成为了设备管理的积极参与者和维护者。在共同研讨设备难题、动手实施改善措施的过程中，这些成员的动手能力，以及分析问题和解决问题的能力得到了显著增强，“等、靠、要”的被动心态逐渐被“主动发现、主动思考、主动解决”的自主改善意识所取代。如今，该厂的许多职工从最初对设备结构原理一知半解的新手，成长为能够独立处理常见故障、提出合理化建议的“行家里手”，为班组注入了持续进步的内驱力。
文化催生机，创新创效结硕果。以TPM活动为沃土，班组创新文化在长钢炼钢厂呈现出蓬勃生机。围绕岗位操作中的难点、痛点，该厂的班组成员们立足岗位实际，发挥聪明才智，针对不便的操作流程、易损的部件、存在安全隐患的环节，自主研发了大量实用、灵巧的小工具、小装置，实实在在地简化了操作步骤、降低了劳动强度、提高了作业安全系数和工作效率。这种“人人可创新、事事可改善”的浓厚氛围，激发了该厂全体职工创新、创造、创优的热情，使创新文化在班组层面真正落地生根、开花结果。
攻关促提升，核心竞争力再提升。深入开展TPM活动，最终目标指向的是效能提升与价值创造。长钢炼钢厂各班组将TPM理念与生产实际紧密结合，聚焦影响成本、质量、效率等关键经济技术指标的环节，成立攻关小组，开展专项改善活动。通过对设备运行参数的优化、对生产流程的微改进、对能耗物耗的精细控制，该厂班组的整体执行力和战斗力得到有效提升。
卓越的管理始于基层，企业的活力源于班组。TPM的种子在长钢炼钢厂的基层班组中深深扎根，并绽放出环境改善、素养提升、文化创新、效能倍增的绚丽花朵，为企业在新征程上行稳致远提供了不竭动力。
《中国冶金报》（2025年10月21日 03版三版）
