鄂城钢铁营销中心煤炭采购团队紧扣该公司“冲刺双过半”目标，以保供稳链、降本增效为主线，推行专人专管、分煤种负责、全流程闭环管理，把精益经营贯穿采购每一环，以接力奔跑姿态筑牢原料安全防线，为生产经营平稳运行保驾护航。

　　第一棒：经营为先，成本管控全程在线

　　面对市场波动挑战，采购团队摒弃惯性思维，将保供与降本同步压实、一体推进。严格执行“一人一煤种、一岗一全责”机制，对各煤种实行全流程跟踪、全周期管控；坚持先研判、后采购，从资源对接、价格谈判到到货验收，层层压实责任；每日紧盯进度与成本指标，把精打细算融入日常。

　　5月下旬，有效应对煤炭市场上涨态势，协调国有长协资源增量发运，通过策略采购降本百万元以上。

　　第二棒：保供为底，筑牢稳定供应防线

　　针对区域煤炭资源偏紧的实际，团队主动出击、前瞻布局，持续深化与核心矿企战略合作，稳固长协货源根基，优化全国资源配置。建立盯产、盯运、盯质、盯耗闭环管理机制，实时掌握煤源流转动态，构建三级保供体系。

　　提前预判风险、快速处置突发事件，坚决守住生产“零断供、零缺口”底线，确保配煤保供准确率100%，为高炉满负荷生产提供坚实原料保障。

　　第三棒：精细为要，精准管控落地创效

　　团队聚焦性价比采购、物流降本、降低途耗三大关键，结合劳动竞赛制定量化考核，充分激发全员降本活力。

　　灵活优化采购结构严控成本，压降物流费用，强化对标管理降低损耗，科学调控库存平衡保供与提高资金效率。

　　精细化管理转化为实实在在的降本成果，据测算，5月份实现降本逾500万元。

　　第四棒：协同为劲，接力冲刺双过半目标

　　人心齐，接力稳。煤炭采购团队坚持“分工不分家、全员一盘棋”，日常各司其职、闭环落实；紧急任务打破岗位界限、协同冲锋。主动对接生产动态调整采购节奏，联动上下游打通信息壁垒，实现需求、采购、物流、验收全流程高效衔接。

　　全体人员以连续作战、接力攻坚的作风，全力以赴抢资源、保供应、控成本、提效率，冲刺上半年目标任务。（熊瑾 张公平）