邹汉平
春天，大地催生百花盛开，朝阳普照万物生长。在春回大地的美好季节，武钢有限能环部连续出台模拟经营绩效评价方案、能效示范机组创建方案和模拟经营创造价值团队管理评价细则，带领职工纷纷“播种”、奋起创效，不负今朝春来早。
启动基层管理变革
立春时节，该部快速启动基层管理变革，提出了以“零跳机、零跳电、零影响；有价值的服务、有质量的能源、有美誉的生态、有贡献的运营；价值创造行、能效示范行、绿色发展行、智慧保障行、创新引领行”为内容的“三零四有五行”行动路径，推出了“一人多机、一岗双责；操检合一、运维一体”的基层变革思路。这一思路引导职工强素质、学技能、增本领，用“一岗多能”的底气拥抱改革。职工纷纷主动学习第二条产线的专业技能，以适应“一人多机、一岗双责”的变革需要。该部实施基层管理变革，让职工在一个岗位上肩负多台机组的点检和操作任务，全面释放了数字化转型后的科技创新优势，让技术高超的职工在模拟经营的赛道上跳得更高、冲得更远。
该部干熄焦作业区职工通过精心调节运行，高效利用余能发电，实现了发电机组长期满负荷运行。1月—3月份，发电效率同比提升12%，发电量同比提升15%，多创造效益达309.21万元。
发动党员协同创效
该部党委全面组织第二批“让改革穿透基层”学习研讨，在浓厚的学习研讨氛围中，借势组建了11个以党员协同创效为主攻方向的创造价值团队，分赴一线指导基层模拟创效。这11个以相关单元负责人、首席工程师和专业主管为骨干力量的创造价值团队充分发挥专业技术优势，不服输、不认命，到相关作业区指导基层创效。在能源、环保、成本、发电等创造价值“沃土”上，他们用汗水和智慧注入科技和管理要素，不断破解创效难题，让服务释放价值创造的无穷能量。
该部按照内部市场化原则，设立了职能部门服务创造价值项目奖励规则。按照这个规则，各单元可根据需求向职能部门购买有价值的服务，机关党员通过服务为基层创造额外价值后可分享收益，鼓励“出而能战、干有所得”。
该部能技室热燃组主任师田利领创造价值团队瞄准“优化氧气放散损失率、降低压氧、减少制氧机水系统能耗”目标奋力攻坚，使气体系统在1月—2月份实现了616余万元的效益，他也获得5000余元的激励奖。
实施绩效评价方案
该部在全面组织“春耕”的时节里，及时出台绩效评价方案。这个方案坚持以全面市场化和全口径成本核算为目标，以价值创造为导向，建立了激发降本增效内生动力的经营激励机制。在“以效益论英雄”理念的驱动下，他们坚持以“全成本核算、超越标杆、有价值的服务和梯级激励”为核心，牵引各作业区和广大职工不断突破自我，超越标杆，全面提升武钢有限能环部全系统价值创造力。
“梯级激励”让价值贡献更大的单位获得更高比例的奖励，以激励职工向创效高点出击。
该部水控单元职工奋力创效，在模拟经营新赛道上抢得了今年的“头筹”，1月份他们的平均绩效是其他单元的2.26倍，“抱”到了新方案出台后的第一个“大西瓜”。
《中国冶金报》（2025年04月17日 08版八版）
