8月18日，本钢集团2023年度精益管理高层研修班开班。旨在进一步对标先进企业，强化顶层设计，提升高层领导精益思维理念、精益管理水平、精益运营能力、精益生产效率效益，为本钢集团全链条融入精益管理、助力鞍钢集团建设世界一流企业发挥积极作用。
本钢集团党委书记、董事长杨维参加培训并讲话。本钢集团纪委书记余雅彬、本钢集团副总经理徐家富参加培训。
此次研修班为期一天半，18日下午为精益管理经验分享和精益运营理论实战解读。19日研修班成员将到精益管理先进企业对标学习并进行实操演练。
18日下午，板材炼钢厂、板材热连轧厂相关负责人对精益管理经验进行交流。爱波瑞专家从精益运营管理实战角度对先进企业精益管理案例进行深层分析和解读，既有精益理论介绍，又有实际操作方法，同时以先进企业典型经验为引领，进一步明确了精益管理的方法路径，为今后本钢集团精益管理工作深入推进奠定坚实基础。
杨维指出，此次爱波瑞专家的培训高屋建瓴、发人深省。当前钢铁市场形势严峻，企业发展到了关键时期，精益管理是本钢实现高质量发展的必由之路，要坚定不移地走下去。各级领导干部要以此次培训为契机，快速推进，奋起直追，持续推进精益管理工作在本钢走深走实。
杨维强调，精益管理是“一把手”工程。各部门、各单位、各作业区“一把手”要履职尽责、亲力亲为。要杜绝“可学可不学、可用可不用”思想，坚持“一把手”带头抓精益，不仅要承担精益课题，更要开展和参加精益活动，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。同时，“一把手”要充分调动和发挥广大职工的自主能动性，在推进精益管理工作时要充分考虑职工利益，让职工得实惠，形成全员参与精益、全员推动精益的良好氛围。
杨维要求，要坚持“战略引领”“人才育成”两条路线，全体职工要共同参与，不断构建统一的语言、思维、方法和体系，用精益语言沟通管理，用精益思维解决问题，用精益方法干事创业，用精益体系持续提升，共同营造精益文化，不断追求企业整体价值链经营成果最大化，推动企业在复杂多变的市场形势下行稳致远。
本钢集团职能部门和直属机构负责人，各子公司、各单位主要负责人等参加了此次研修培训。
