8月19日，本钢集团2023年度精益管理高层研修班（一期）28名学员走进精益标杆企业沈鼓集团生产现场实地参观、对标学习，并在“精益道场”进行精益运营沙盘模拟实战演练。
本钢集团党委书记、董事长杨维参加培训并讲话。本钢集团纪委书记余雅彬，本钢集团副总经理齐振、徐家富参加培训。
19日上午，在沈鼓集团党委书记、董事长兼CEO戴继双和沈鼓集团副总裁、董事会秘书金娜的陪同下，研修班学员先后来到沈鼓集团企业展厅和党史党建展示中心，了解了沈鼓集团企业概况、发展历程和党建工作。
随后，学员们实地参观了转子车间、定子车间、总装车间，现场感受精益管理与生产制造的深度融合，近距离体会精益文化对高端制造企业产生的深远影响，为本钢集团持续深入推进精益管理起到了积极的借鉴作用。
参观结束后，学员们来到沈鼓集团“精益道场”，认真倾听了由沈鼓集团副总裁、首席运营官单玮作的题为《沈鼓集团从制造到供应链的精益数字化实践》的培训，并从如何提高全员参与积极性、采购系统如何推进精益标准化采购、如何培育独具企业特色的精益文化等角度，进行了现场提问和解答。
19日下午，在爱波瑞专家的指导下，学员们开展了以“消除浪费、降低成本、优化流程”为主题的精益运营沙盘模拟实战演练。学员们首先对沙盘模拟演练的核心知识和规则、生产经营业务流程的关键性要素、实战中需注意的问题以及实战能力要求等内容进行了解，并分为两组快速进入实战状态。精益运营沙盘模拟实战现场气氛热烈，爱波瑞专家从专业角度，带领学员从计划、生产、检验、库存、交付、拉动、流程、管理等多个维度，对两队沙盘模拟演练表现进行复盘，深入讲解了成本高、库存高、交付慢等现象的成因与突破之道，使学员们深刻认识到消除所有浪费环节、实现业务流程效率最优化是持续为客户创造价值、提升企业运营能力的必要手段，也是精益管理的最终目的。
随后，学员代表分享了学习收获和感悟，并表示将打破固有思维，坚持以客户为中心，推进精益管理，优化业务流程，推动全员参与，厚植精益文化，打造精益人才队伍，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献本钢力量。
杨维作本钢集团精益管理高层研修班（一期）闭营仪式总结。
杨维指出，此次本钢集团精益管理高层研修班（一期）在经过理论知识培训、现场观摩学习、实际操作演练三个阶段后，学员们在精益管理方面有着长足的进步。学员们要以此次培训为契机，将精益理念、精益思维、精益方法、精益体系充分运用到日常工作中去，做到“精益从心开始，改善从我做起”，以精益管理推动各项工作再上新台阶。
杨维强调，要深刻借鉴沈鼓集团的先进经验，从五个维度持续推进精益管理工作走深走实。一是要强化“一把手”工程，做好策划和过程管控，坚持“三现主义”，提升精益管理水平。二是要培育精益文化，全员统一认识、目标、信仰和价值观，以文化引领管理变革。三是建设精益人才队伍，坚持精益人才育成，为企业高质量发展注入永续动力。四是要组建专门的精益机构，以组织保障精益管理持续落地。五是要借助专门咨询机构，避免思想固化、改善停滞，以外力助推企业发展。
杨维要求，要从顶层设计着手，从战略和战术两个层面制定精益管理规划，助力本钢各项工作跑出“加速度”。在战略方面，要坚持长期主义，将精益战略纳入企业长远发展规划，持续推进精益战略落地生根。在战术方面，要加速快跑，锚定痛点难点堵点问题，制定能够跑出本钢“加速度”具体举措，实现企业中长期发展目标。
据悉，本钢集团2023年度精益管理高层研修班（二期）将在9月初再次走进沈鼓集团进行现场观摩学习和实战演练。
