2024年，酒钢宏晟电热公司紧紧围绕机组“安全稳定、满发多供”目标，策划实施经济运行方式，积极应对电力市场和煤炭市场的严峻环境，做到“度电必争”“颗粒必收”，全年统调机组发电量完成231.8亿千瓦时，较计划增加8.8亿千瓦时，创历史新高，有力支撑了主业产能发挥和效益提升。
去年年初，酒钢宏晟电热公司系统谋划实施对标对表工作，细化对标指标分级管控体系，精选设置“可量化、可对比、可评价”的对标指标，并将对标指标按照设备、责任单位细化到机组、班组，构建全员参与的指标对标体系。同时，结合“阿米巴”经营模式，细化对标指标责任挂靠，将重点关键指标与绩效或专项考评挂钩，在指标进步激励方面开展了增发电专项竞赛奖励、主要经济技术指标进步奖励、小指标竞赛奖励等，营造出浓厚的指标对标提升氛围，充分激发了各层级对标动力。
为筑牢机组发电基础，酒钢宏晟电热公司加大对发电设备的技术改造投入，对现有机组进行全面升级，显著提高了机组的热效率和发电能力。同时，成立锅炉专业技术攻关工作组，扭转锅炉因高温腐蚀泄漏、尾部受热面沾污堵灰、设备故障等原因造成的降负荷运行被动局面，促进了锅炉带负荷能力和设备性能逐渐恢复，进一步提高了锅炉长周期、高负荷安全稳定运行能力。此外，引入大数据分析技术，对机组运行数据进行实时采集、深度挖掘，实时监测机组运行状态，提前发现潜在故障隐患，精准预测故障并进行智能调度，进一步提高了机组的运行稳定性和发电效率，为全年发电量增长奠定了坚实的技术基础。
如果说科技创新是发电增长的“引擎”，那么精益管理就是确保引擎稳定运行的“润滑剂”。酒钢宏晟电热公司加强发电管控，对发电量实施日分析、周考核、月总结，积极落实各岗位发电责任，结合机组参与新能源消纳实际，安排磨煤机定检、锅炉降负荷脱焦、汽轮机阀门试验等工作，最大程度减小对发电量的影响。同时，针对不同季节的设备运行状况，分别制定季节性专项安全检查方案，抓实安全风险排查，加大机组设备隐患排查治理力度，全力解决影响机组稳定、经济运行的关键问题，发电主设备发电利用小时完成6970.88小时，较计划多107.88小时，为发电量的增长提供了有力保障。
在保证锅炉安全稳定运行、提高机组带负荷能力的同时，酒钢宏晟电热公司大力开展动力煤经济配烧，主动调整用煤结构，不断降低供电成本。该公司组建动力煤经济配烧工作组，积极开展动力煤配烧工作，建立“动力煤经济评价模型”，研究不同煤种掺烧比与机组成本变化关系，确定成本最优的各机组配煤掺烧比例，并在实践中不断验证、优化动力煤经济配烧成本模型，确保“成本可控、效益最优”。
一系列举措持续发力，酒钢宏晟电热公司超额完成了发电量计划，进一步提高了供电保障能力。“亮眼成绩离不开企业内部的深度协同。采购部门未雨绸缪，穿梭于各大煤源地，凭借精准的市场研判，在煤价波动中合理囤货，保障了燃料的高质量供应，为机组稳定运行筑牢了根基。生产部门与营销团队紧密联动，依据市场用电峰谷变化，灵活调整发电计划，在高峰时段满发超发，在低谷时段安排设备检修维护，助推发电量节节攀升。”酒钢宏晟电热公司生产技术室经理李海龙说道。（李淑芳）
