近日，酒钢集团公司党委组织部、人力资源部紧紧围绕集团公司发展战略和中心任务，系统构建组织人事工作理论教育培训、干部培养选拔、人才引育留用、党建提质增效、党员培育发展、薪酬福利保障、规章制度管理、企业管理强化、改革深化推进、明责履责问责十大工作体系，以系统化思维、项目化推进、闭环式管理，全面提升组织人事工作规范化、科学化、制度化水平，为创建世界一流企业提供坚强组织保证和人力支持。
在理论教育培训体系建设上，深入实施凝心铸魂工程，扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想培训、领导干部能力提升、“一把手”履职能力提升等“八大计划”，分层分类精准施训，持续筑牢党员干部思想根基、提升履职本领。
在干部培养选拔体系建设上，深入实施选贤任能工程，健全完善科学化谋划部署、系统化培养锻炼、规范化选拔任用、精准化监督管理、多元化考核激励“五大机制”，着力打造“六好”领导班子，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
在人才引育留用体系建设上，深入实施人才赋能工程，开展诚心引才、倾心育才、真心留才、尽心用才“四心”行动，全方位推动人才引进、培育、激励和使用，让人才引得进、育得优、留得住、用得好。
在党建提质增效体系建设上，深入实施强基固本工程，持续开展“五抓四促三融合”党建引领工程，大力实施“两增三保六推进”党建攻坚行动，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，推动党建与生产经营深度融合。
在党员培育发展体系建设上，深入实施先锋引领工程，健全“三三三”培育发展模式，严把党员发展关口、发挥党员先锋模范作用、落实激励关怀机制，持续抓重点、补短板、强弱项，推动各级党组织全面进步、全面过硬。
在薪酬福利保障体系建设上，聚焦“薪酬激励有梯度、保障托底有力度、福利关怀有温度、健康管理有精度”目标，构建薪酬、保险、福利、健康四大保障机制，切实把企业发展成果转化为职工获得感、幸福感、安全感。
在规章制度管理体系建设上，以公司章程为根本遵循，不断强化制度建设系统性、编制规范性、宣贯针对性、执行有效性，全面优化集团公司管理制度体系，推动制度管理科学化、规范化、高效化，以刚性制度保障企业规范运行。
在企业管理强化体系建设上，紧盯企业发展目标，紧跟产业转型步伐，强化促战略、明权责、搭架构、优流程、建制度、打基础、抓履职、强考核、促改革等职能，构建上下一体化的企业管理体系，全面提升企业治理效能和管理水平。
在改革深化推进体系建设上，持续深化国有企业改革，以增强企业核心功能和核心竞争力为目标，按照“一定二建三抓”改革推进模式，推动改革任务高标准落地、高质量完成。
在明责履责问责体系建设上，进一步明确部门单位职能职责，坚持规范有效、依规依纪、分级管理、惩教结合的原则，大力实施细化明责、督促尽责、精准问责三大措施，推动形成有权必有责、有责要担当、失责必追究的责任闭环式管理模式。（殷艺 赵同辉）
