半年报

　　热烈祝贺

　　截至目前，轧材厂2023年连续打破各类生产纪录38个（13个日产记录、25个班产记录），完成降成本挑战目标，综合作业率一路攀升，通过释放生产潜力降低工序消耗，进一步实现全工序稳产高产和效益最大化。

　　轧材厂劳动竞赛取得如此好成绩，他们有啥特色做法？

　　为充分发挥劳动竞赛的促进作用，轧材厂细化竞赛措施，引导广大员工瞄准月产量和降成本目标，深挖内部潜力，全力释放降本增效空间。

　　千斤重担人人挑，班班竞赛亮指标

　　轧材厂创新竞赛内容、机制和方式，拓展到全厂基层班组，做到全覆盖。

　　围绕“作业率”“热装率”等核心指标，18个主要班组主动请缨，重点围绕班组核心业务，锚定阻碍生产技术指标提升的突出问题。充分发挥劳动竞赛促进员工参与生产经营的重要作用，把指标分解到每个员工的身上，做到“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。通过“班班赛”“日日晒”“月月清”“周周结”的竞赛方式，让班组职工明差距、知短板、促提升，带动短板专业工作全面提升。

　　你追我赶不服输，劳动竞赛创氛围

　　轧材厂在此次劳动竞赛中注重典型示范，互学互促争一流，积极发挥工会的宣传组织作用，调动员工的积极性、主动性，把思想行动统一到改善生产指标上来，形成“你追我赶不服输”的竞赛氛围。

　　此次竞赛中，棒三热轧车间甲班作业率连续三个月排名第一位。甲班及时做好指标改善做法的经验总结，注重强调各操作工精心操作，减少操作造成堵钢和飞钢。目前，轧材厂已经在全厂范围内积极推广甲班做法，争取做到“一班做到，班班做到”。

　　​

　　咬定指标不放松，竞赛结果促成效

　　提高作业率指标一直都是破除轧材生产的“瓶颈”，轧材厂对标挖潜、坚持要定指标不放松。以日清日结等工作方式，逐条制订攻关目标，并将劳动竞赛激励向一线倾斜，与职工考核挂钩，坚持“周查、旬会、月评比”。

　　班组职工主动把岗位当成主战场，积极参与劳动竞赛，敢于挑战同行业先进指标，敢于超越自己最好指标。“对标找差创一流先进指标”已经深入每一位职工心中。 （彭敏）