发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。炼钢厂全面推进人才梯队建设，通过搭平台、严考核、促转化，打造员工成长成才的广阔舞台，不断积聚发展强劲动能，为公司实现高质量发展提供人才保障。

　　01强化激励，增强员工幸福感

　　“评选中，我和组员认识到，不论是日常工作还是班组建设，只有团队配合，密切协作，奋勇拼搏，才能取得好成绩......”炼钢厂二转炉作业区转炉炉长王秋森说道。

　　把时钟拨回2023年3月，炼钢厂组织开展优秀炉机长、钢花之星评选，王秋森带领班组成员不断优化工艺流程、规范操作，班组各项指标在厂内名列前茅，班组7次荣获“钢花之星”称号，他本人也成长为炼钢厂最年轻的“七星”炉长，是大家公认的转炉炼钢能手。

　　这是炼钢厂强化激励，由此滋养出来的优秀人才、优秀团队之一。好的荣誉激励，关键在于及时激励、持续激励、加大力度激励。炼钢厂2023年来，在员工激励上下足了功夫。每月对“钢花之星、优秀炉机长”获得者开展授星表彰仪式，同时给予物质奖励，在班组营造浓厚的“比学赶超”氛围。这也得益于炼钢厂厂领导对人才、队伍培养的重视，他们将奖励送进班组，将鼓舞送到员工，与一线员工们奋斗在一起。

　　02畅通渠道，提高员工获得感

　　为搭建好员工与管理层之间的沟通桥梁，炼钢厂管理者充分听取员工的意见建议，从激发员工的工作积极性、主动性和创造性出发，搭平台、建机制，激励员工立足岗位，奋发有为，共同为炼钢厂的高质量发展出谋划策。

　　会识人，并善用，是炼钢厂全面推进人才梯队建设的重要一环。炼钢厂发现人才后，通过设置厂内见习作业长、室主任，分层级对管理、技术业务、操作维护员工进行专业培养，为员工搭建好“练武”平台，给他们充分发挥能力的机会，其中涌现出王勇、彭俊源等优秀员工。

　　“这次参与党员先锋树旗帜发布会，我还得了一等奖呢！厂内提供的舞台越来越大，我带领班组扎实推进标准化作业，朝着‘再创三年无非计划断浇事故’目标前进。”一连铸作业区王勇说道。在员工面对面交流会上，他提出的减少1号机结晶器保护渣消耗项目，通过提升推渣技能，放缓推渣速度减少铺洒浪费，控制渣盆上保护渣散料存放量≤5kg（1小袋）等措施，使得1号连铸机弯曲段区域保护渣堆积现象得到极大改善。

　　“看，他们又在寻找废旧钢筋，是要干什么吗？”在二转炉作业区现场，常看到点检员彭俊源正带领班组员工在寻找废旧钢筋，经了解，他们正在自主制作“V形钉”，对密闭室再次加固、挂网、喷涂处理。大家分工合作，一部分人设计、制作加工V形钉的工具，一部分人寻找废旧钢筋，利用空隙时间共同加工“V形钉”。经过近一周的准备，5000颗“V形钉”制作完毕，并用于转炉密闭室的挂网作业，经检验满足挂网要求。此项举措为作业区全年降本7万元。

　　03提升技能，重视员工个人发展

　　炼钢厂高度重视员工个人发展，在专业培养上下足了功夫。本着重关怀、打基础、强历练、优选拔的原则，建立完善大学生培养机制，促进大学生快速成长成才，定期组织开展大学生成长汇报和论文发布活动，发掘出一批后备技术业务人才；践行“能上能下”，开展高级主任师、主任师述职评价，2023年，有6名区域工程师晋升为主任工程师，2名主任工程师降级。通过不同的培养方式，让员工欢欣鼓舞，时刻感受到未来可期。

　　“是金子总会发光，努力一定会有回报，炼钢厂的培养机制让我看到了发展的方向，我一定加倍努力，不负韶华。”通过述职评价由区域工程师晋升为主任工程师的刘小红激动地说。他在生产技术室负责能源管理工作，2023年，通过抓实提高转炉煤气回收、蒸汽回收、降低电耗，降低烘烤用能、降低氧耗、降低天然气消耗等8项重点工作，累计实现能源降本达4000万元以上。

　　“在炼钢厂的培养下，我以第一发明人身份已申报7项专利，撰写《减少4#机粘结停车的分析研究》论文，通过小改小革提出2项降本增效的方案，可降本26.02万元呢！”新进大学生王涛在论文发布会上谈道。“感谢厂里面的技能培养，今年我还要申报‘五星员工’，我对自己有信心！” （张颖）