​打造全员岗位创新的“新三角”

　　优化体系建设搭建共建共享创新平台

　　鄂城钢铁公司炼钢厂自动化车间炼钢电工班班长袁四朋，一方面向余伟创新工作室带头人余伟拜师结对，另一方面把自己学习知识在班组OPL培训中讲授。全员创新活动开展以来，组织班组员工学习培训50余场，带动大家共同提升。2023年4个创新项目获该公司全员岗位创新成果优秀奖；参与完成的《一种带精确定位的转炉合金自动加入装置》被授予实用新型专利，个人参加2023年中南钢铁职工技能大比武获电工项目第二名，大家纷纷点赞。

　　全员岗位创新体系的搭建，让鄂城钢铁员工体会到“小舞台有大格局、小岗位有大担当、小天地有大作为”。

　　抓住关键节点

打造岗位创新“新三角”

　　全员创新的本质是让全员动起来。根据各单位科室、车间、班组、创新工作室分布情况，将创新年度指标进行层层分解，按季度跟踪推进，“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”真正量化到人到岗。创新小组组长带头培训、辅导、实施项目，开展创新活动室“五比活动”，创新联盟、班组长联盟推动创新资源共享，让全体员工参与到每一个创新项目中，确保“班班有成果、人人都参与”，实现创新小组班组占比全覆盖、创新工作室培育辅导全覆盖、创新联盟资源共享全覆盖。2023年员工人均献计10.6条，比上年增长1.8倍；平均采纳率83.2%，较上年增长5%；平均实施率88.25%，较上年增长29.5%，有1400余人次获得公司岗位创新成果奖。

　　鄂城钢铁的创新特色，激发了价值创造能力的新提升。近两年来，基层员工共申报各类创新成果1200余项，创效近1.47亿元。其中，2023年创新成果年化效益8582万元，较上年增长40%。