邹汉平
今年初以来，武钢有限能环部不断深化模拟经营变革，以“算了干，干了算，大账小账一起算”为主线，积极推进算账经营，在“算”与“干”的循环中不断提升算账能力和经营业绩。上半年，该部吨钢综合能耗、吨钢余能回收、二次能源自发电量等多项核心技术经济指标创历史最优。
构建算与干的机制。该部坚持以“价值创造、超越标杆”为核心的双维度经营绩效评价体系，鼓励各单位以算账经营不断超越标杆，创造更大价值。该部建立了部室、单元、作业区、班组、岗位五级算账经营机制，开展全岗位算账经营，在能效提升中扭亏为盈，其中5月份创效1610万元，攻下今年第一个创效“至高点”。
发出大账小账一起算的号召。该部在微信公众号上开辟相关专栏，通过张贴海报、编发算账经营典型案例集等多元化形式，为基层组织算账经营鼓劲。上半年，该部召开了3次模拟经营现场会，营造了浓厚的算账经营氛围。
实现干与算的螺旋式提升。该部以PDCA（计划、执行、检查、处理）循环全方位提升优化管理和工艺，让创效点惠及同工序。该部的水控单元算清CSP水站轧机浊环系统补水溢流和补水过程中的经济账，以C系统为试点，通过余水串级利用大大降低了C系统月补水量，每月创效8.73万元。在此基础上，该单元将这笔经济账向H系统推广，对已应用在C系统的工艺进行再优化，H系统月补水量也因此大大降低，推动新水创效再上新台阶。
鼓励各单元算好内部经营小账。该部组织各经营单元算好内部经营的小账，不断提高算账创效的能力。该部亚临界电站职工通过组织煤气高效利用，持续提升发电机组负荷率和综合发电效率，上半年自发电量累计23.88亿千瓦时，同比多创效8490万元；电控单元职工通过电源调整和负荷迁改，提前半年停运损耗较大的四烧变电所4号主变及2号隔离变，节约了成本13.69万元；水控单元职工在供水泵组上率先引入“永磁”理念，在稳定满足高炉需求压力、流量的情况下，有效降低泵组运行电流，节电创效达24.4万元。
《中国冶金报》（2024年08月27日 03版三版）
